Для молодой интернет-компании стремительный рост — не блажь, а вопрос выживания. Если в первые месяцы она не показывает существенных результатов, инвесторы теряют к ней интерес и прекращают финансирование. Пока маркетолог, использующий традиционные методы, будет исследовать рынок и разрабатывать стратегию, у компании могут закончиться деньги, а новых никто не даст, потому что все это время она не росла. Поэтому стартапам необходимы хакеры роста, то есть люди, нацеленные на быстрый результат и готовые добиться его любым способом. Денис Мартынцев рассказывает о сути взлома роста, о том, как вырастить у себя в компании хакеров роста и построить команду роста. Денис приводит множество кейсов, в том числе российских компаний, когда простейшие действия, не требующие больших усилий и затрат, приводили к существенному росту показателей цифрового бизнеса, и советует, как воспроизвести подобный успех в своем проекте.
Многие компании в период локдауна 20-21 гг. показали себя с невероятной стороны и умудрились вырасти в несколько раз. Там где кого-то кризис раздавил, некоторые нашли возможности. Прочитай я эту книгу раньше, изменил бы многие свои ключевые решения.
В целом положительное впечатление, да. Нужное и ёмкое руководство + учтён российский опыт и специфика отечественного рынка. Советую
Крайне полезный материал. Для тех, кто привык опираться на аналитику, данные и проверку собственных гипотез. А не ждать погоды и роста, работая "интуитивно".
возможно, на мою оценку влияет мой контекст, что я попал на работу в команду, где примерно так и работают. но это одна из самых полезных книг, которые я когда-либо читал.
👍 примеры, книга основана на реальной практике, а не голословный пересказ статей, постоянно хотелось пойти и применить все, что узнал
👎 из недостатков, отмечу «большой акцент на приложениях и сервисах, мало примеров из других сфер». я постоянно «советовался» с нейросетями, чтобы приземлить идеи из книга на мою жизнь и работу
Копировать чужой опыт — отличный хак, который помогает экономить ресурсы для экспериментов и исследований. Но делать это нужно, только убедившись, что опыт актуален и применим для проекта, с которым вы работаете. Верификация любых идей — важное правило, на котором строится работа команды роста.
Часто на первом месте стоит корпоративная культура, включающая: хорошо оборудованный офис, настольный теннис, игровые приставки, бесплатные напитки и печеньки. К сожалению, все это не является реальными атрибутами культуры компании и никак не соотносится с ее планами по росту. Это лишь бесхитростный способ манипулировать сотрудниками, создавая им комфортные условия.