Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Действующие методы внедрения инноваций от самых успешных компаний. Вы узнаете, как Netflix и Amazon тестируют продукты, как гениальные идеи приходят в голову к ведущим разработчикам Apple, а также секреты других компаний-инноваторов. Новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков программного обеспечения из ведущих компаний, применяя которые вы сможете создавать креативные команды, тестировать новые идеи и внедрять инновации более эффективно.
БизнесКреативностьСаморазвитие
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Издательство «Эксмо»
Переводчик: И. Савина
Бумажных страниц: 358
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Клейтон Кристенсен
  4. Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Книгу «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google», которой — Джефф Даер, Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

Впечатления1

Pavel Astafiev
Pavel Astafievделится впечатлением1 год назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Комментировать
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
О книгеВпечатления1Цитаты424Читают2.9KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Патти МакКордСильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Гениально! Инструменты решения креативных задач
Эдвард де БоноГениально! Инструменты решения креативных задач
Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Питер Вайл, Стефани ВорнерЦифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Марти КаганВдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Думай иначе. Креативное мышление
Владимир Михайлович ПетровДумай иначе. Креативное мышление
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред ЭтьембльНепобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
Оливер КемпкенсДизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Креативность
HBRКреативность
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Клейтон КристенсенДилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, Оливер ГассманБизнес-модели: 55 лучших шаблонов
MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям
Дэн ОлсенMVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
HBRМенеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Синди АльваресКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development

На полке21

Growth-полка
Growth-полка
Артем С.
Артем С.
65 книг
140
Нон-Фикшн Бизнес Саморазвитие
Нон-Фикшн Бизнес Саморазвитие
Julia
Julia
1 868 книг
93
Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
250 книг
83
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
244 книги
58
IT Heads Club
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
88 книг
42

Цитаты424

Дмитрий Пчелкин
Дмитрий Пчелкинцитирует1 год назад
В век неопределенности начальники перестали быть теми, кто принимает главные решения. Напротив, они должны быть главными экспериментаторами: формулировать гипотезы со своими командами, проводить эксперименты и позволять собранным сведениям говорить за себя. «Мы хотим, чтобы лидеры были тренерами и организаторами, а не принимали решения, – говорит Кук. – Эксперименты, проводимые командой, должны давать сведения, помогающие именно ей принять решение, чтобы этого не пришлось делать начальнику»{30
1 Нравится
Комментировать
Оля
Оляцитирует6 дней назад
К счастью, Паранджпе понял, что поглощенный рутиной повседневной работы человек не очень расположен к прозрениям
Комментировать
Юлия К.
Юлия К.цитирует1 неделю назад
тратит больше всего времени (поглотители времени)
Комментировать