Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Действующие методы внедрения инноваций от самых успешных компаний. Вы узнаете, как Netflix и Amazon тестируют продукты, как гениальные идеи приходят в голову к ведущим разработчикам Apple, а также секреты других компаний-инноваторов. Новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков программного обеспечения из ведущих компаний, применяя которые вы сможете создавать креативные команды, тестировать новые идеи и внедрять инновации более эффективно.
БизнесКреативностьСаморазвитие
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Издательство «Эксмо»
Переводчик: И. Савина
Бумажных страниц: 358
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Клейтон Кристенсен
  4. Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Книгу «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google», которой — Джефф Даер, Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке15

Growth-полка
Growth-полка
Артем С.
Артем С.
63 книги
99
Нон-Фикшн бизнес саморазвитие
Нон-Фикшн бизнес саморазвитие
Julia
Julia
1 803 книги
67
Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
196 книг
44
Бизнес: маркетинг, продвижение
Бизнес: маркетинг, продвижение
Мария В.
Мария В.
61 книга
8
Mark Manson 2023
Mark Manson 2023
Irina Egorova
Irina Egorova
18 книг
3
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Цитаты353

Дмитрий Пчелкин
Дмитрий Пчелкинцитирует1 месяц назад
В век неопределенности начальники перестали быть теми, кто принимает главные решения. Напротив, они должны быть главными экспериментаторами: формулировать гипотезы со своими командами, проводить эксперименты и позволять собранным сведениям говорить за себя. «Мы хотим, чтобы лидеры были тренерами и организаторами, а не принимали решения, – говорит Кук. – Эксперименты, проводимые командой, должны давать сведения, помогающие именно ей принять решение, чтобы этого не пришлось делать начальнику»{30
1 Нравится
Комментировать
Анастасия Б.
Анастасия Б.цитирует1 час назад
в условиях высокой неопределенности все, что вы считаете правдой, – всего лишь ваша догадка. Так каково ваше допущение наудачу?
Комментировать
Анастасия Б.
Анастасия Б.цитирует1 час назад
Продукты, относящиеся к основной тематике лишь отчасти, – «Horizon 2» (Н2) и новые или не объединенные с финансовым ПО продукты – «Horizon 3»
Комментировать

Впечатления1

Pavel Astafiev
Pavel Astafievделится впечатлением8 месяцев назад
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты353Читают2.3KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Тестирование бизнес-идей
Алекс Остервальдер, Дэвид БлэндТестирование бизнес-идей
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
Ребекка ХендерсонКапитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
18+
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Переосмысление роли HR
HBRПереосмысление роли HR
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Управление жизненным циклом корпораций
Ицхак АдизесУправление жизненным циклом корпораций
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Эд Кэтмелл, Эми УоллесКорпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Клейтон КристенсенДилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, Оливер ГассманБизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Синди АльваресКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development