Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Эдвардс Деминг

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер9 Дәйексөздер1.6K Қазір оқып жатыр2.6K Сөрелерде

О чем

Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний — одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента.
Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности.

Для кого

Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Т. Гуреш

Қағаз беттер: 246

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

HBRСтратегия

Генри МинцбергМенеджмент. Природа и структура организаций

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер9

Sergey Silunskyпікірімен бөлісті3 апта бұрын

завещание Деминга сводится к следующему: всегда платите людям максимум того, что вы можете в данный момент. Создайте атмосферу доброжелательности и доверия, чтобы исключить сомнения сотрудников в вашей открытости и искренности.

Комментарий жазу

Роман Г.пікірімен бөлісті2 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Книга написана со смыслом «Сколько денег, человеку не дай, ему всегда мало» или «Работай за идею, а вознаграждение оставь нам». С 20 по 26 рынок показал, что такие книги хорошо лежат на полочках уличных туалетов.

Комментарий жазу

ocunobmakcпікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Взгляд человека из 1950го, который до сих пор даже не пытаются внедрить на наших производствах. Моё личное мнение, что эта книга обязательна для всех руководителей, начиная от самых низов и до генеральных директоров.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1563

Людмила Мдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Пусть, например, мы заключили контракт с некоторой организацией или с человеком, взяв на себя обязательства произвести для этого клиента некоторую продукцию или услугу. Тогда, согласно традиционной точке зрения, реализация взятых на себя обязательств вроде бы и должна стать нашей целью. Но по Демингу — это не так. Это всего лишь цель данного проекта — небольшая часть того, к чему мы должны стремиться. А настоящей целью нашей организации должно быть ее постоянное улучшение, куда войдут все аспекты ее жизни (то есть улучшение наших продуктов и услуг, улучшение наших взаимоотношений с потребителями и поставщиками, улучшение наших взаимоотношений с обществом, улучшение жизни наших сотрудников и т.д.).

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Ерландәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Система должна создавать что-то ценное, то есть приносить результаты. Ожидаемые результаты, а также размышления о возможных получателях и расходах формируют цель системы. Вот почему задача менеджмента заключается в определении этих целей и в управлении всей организацией в процессе их достижения.

3 Ұнайды

Комментарий жазу