Менеджмент. Природа и структура организаций
Генри Минцберг

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер1.7K Қазір оқып жатыр2.8K Сөрелерде

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В книге «Менеджмент: Природа и структура организаций» собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Альпина ПРО

Аудармашы: О. Медведь

Қағаз беттер: 727

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

HBRПродажи

Барбара МинтоПринцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Лидерство

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

HBRСтратегия

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Кітаптың басқа нұсқалары1

Менеджмент: Природа и структура организаций

Генри Минцберг

Менеджмент: Природа и структура организаций

Генри Минцбергжәне т.б.

Виктор Попов Артем Пахомовжәне т.б.

1.8K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер7

Екатерина Ивановапікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Книга для тех, кто хочет разобраться в разных теориях управления и понять, чем они отличаются на практике. Ну и усовершенствовать свои навыки. Описаны принципы работы всех видов организацй: предпринимательских, механистических, диверсифицированных, профессиональных, новаторских, миссионерских и политических. У автора есть видение того, как должны приниматься важные стратегические решения. Много уделено внимание планированию - и объяснено, почему на высших уровнях управления оно иногда бесполезно. В целом, кладезь ценной информации.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Dotorg branding & strategyпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Грамотная модель для анализа поведения компаний и причин этого поведения. Минцберг предложил интересный взгляд на конфигурации компаний, как состояния, возникающие в результате взаимодействия двух сил. Конкуренция и интеграция. А финальная глава — настоящая ода человечности, против всех современных трендов на управление по цифрам. Рекомендую всем стратегам!

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Яковлевпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень интересный и полезный материал. Советую ещё у автора книгу "42 истории для менеджера". После Минцберга начинаешь по-другому смотреть на управленческие методы, отделять нужные конкретно ВАМ от остальных.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер1677

Svetlana Ermolinaдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Суть организационного дизайна заключается в манипулировании набором параметров, определяющих, как разделяется труд и обеспечивается координация. Одни из этих параметров касаются дизайна отдельных должностей, другие — дизайна суперструктуры (общей сети подразделений, отображаемых в организационной схеме), третьи — дизайна горизонтальных связей, «облекающих плотью» эту суперструктуру, а последняя группа определяет дизайн системы принятия решений. Перечислим основные параметры структурного дизайна организаций, указав связи каждого из них с базовыми механизмами координации. Специализация труда. Это параметр, отображающий число задач в конкретной работе и то, какую степень контроля над этими задачами имеет выполняющий их работник. Труд может специализироваться только по горизонтали и в результате будет включать всего несколько четко определенных задач; крайняя степень специализации по вертикали —

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Dotorg branding & strategyдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Но я со всей ответственностью утверждаю, что в больших и диверсифицированных организациях быть в достаточной мере информированным невероятно трудно по причинам сильной разбросанности и удаленности менеджеров от других служб и подразделений. Иными словами, управлять на высшем уровне в современных крупных, сложных и сильно диверсифицированных организациях означает располагать только самыми поверхностными знаниями о тех вещах, относительно которых чаще всего приходится принимать решения.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Айгерим Т.дәйексөз келтірді2 күн бұрын

Иногда, чтобы действовать мудрее, необходимо позволить своим стратегиям развиваться, что называется, в самом процессе, через последовательность организационных действий и по мере накопления все нового опыта.

Комментарий жазу