Книга полезная, и в целом ее можно было сократить в пять раз так, что она не потеряла бы своей практической ценности. Особенно это касается кейсов с американского рынка — откровенно говоря, их достаточно просто пробежать глазами.
Система ghSmart, которая лежит в основе книги, кажется здравой, но чтобы утверждать наверняка — это надо сначала проверить ее в жизни. Попробовать поставить себя на место как хедхантера, так и кандидата.
Я вот сам у себя интервью бы не прошел, а работать с таким ******* тем более не стал бы.
Книга чудовищно устарела. Просто ретро. Рекомендовать инструменты хэдхантинга, применявшиеся в американском инвестбэнкинге 20 лет назад, в наши дни нельзя. Утверждаю как профильный специалист, заставший лучшие годы авторов книжки) Книжку списать в архив)
Прекрасная книга как основа для проведения собеседований руководителям любого уровня. В остальном интересные советы для тех, кто ищет кандидатов уровня СЕО и СЕО-1
Понравилась часть про составление карты целей. Что нужно чётко определить какой человек на какие задачи нужн. Тут нашла для себя полезные мысли, всё остальное показалось мало применимым для поиска кандидатов по крайней мере не на топовые позиции. Плюс есть ряд противоречий. Допустим вставка про гепардов и овечек. Вроде всю книгу говорили, что важно искать кандидатова п-од составленную/ карту целей, а в конце книги - а вообще мы выяснили, что напоритсые и агрессивные добиваются успеха в 100% случаев.Хммм, а зачем тогда это всё?
Словила рекомендацию на книгу несколько раз, на видео о том, как стать рекрутером. Я бы не сказала, что для простого рекрутера она полезна. Это книга скорее для руководителей руководителей, которые организуют процесс найма в компанию. Но я не сильно уверена, что когда человек достигает этого уровня, он уже не сделал для себя комфортную стратегию подбора. Также все историю плохо соотносится с российскими реалиями. Поэтому, читать про какие-то назначения и поиск, скучно, местами даже не понятно.
Книга - топ! Её можно быстро прочитать и превратить в чек-лист, как нанимать. Начинающим менеджерам может быть тяжело перенести опыт найма деректоров на линейных сотрудников, но это решаемо.
Если наймом не занимаетесь, то можно прочитать в тему организации команды.
