привлекательными? • Каковы факторы, влияющие на производственные показатели для достижения каждой цели? • Каким образом будет измеряться то, как мы продвигаемся к этим целям? • Каковы препятствия на пути к данным целям? • Как должны вести себя сотрудники, чтобы компания достигла целей? • Как выполняется функция HR по обеспечению компании сотрудниками с необходимыми компетенциями и поведением для того, чтобы достичь целей? • Если нет, то что необходимо изменить?
реализация стратегии может выражаться в действиях менеджеров и других сотрудников. Поскольку действия вызывают реакции (принятие, конфронтацию, отрицание и т. п.), эти реакции также являются частью стратегического процесса. HR-стратегию необходимо рассматривать в качестве перспективы, а не строго соблюдаемой процедуры для планирования будущего.
Ежегодно проводить аттестацию всего персонала на основании открытых и объективных критериев с вознаграждением, связанным с результатами работы сотрудников, включая там, где это уместно, их вклад в командную работу
Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг обладают наиболее уникальными характеристиками? • Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг наиболее выгодны? • Какие из наших клиентов являются наиболее удовлетворенными? • Какие клиенты, каналы или поводы для покупок наиболее выгодны? • Какие виды деятельности в нашей цепочке ценностей наиболее эффективны и обладают наиболее яркими отличительными характеристиками?
Управление человеческими ресурсами имеет этический аспект, выражающийся в социальной ответственности, то есть оно принимает в расчет интересы (благосостояние) сотрудников и действует этически с учетом потребностей людей, работающих в организации.
