Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Анна Хальзова
Анна Хальзовадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Принцип STAR Чтобы получить внятную информацию о каждом достижении кандидата, можно использовать вот такую несложную схему: Situation – ситуация: «С какой ситуацией, какими проблемами вы столкнулись, начав работу?» Task – задача: «В чем состояла задача и кто ее поставил?» Action – действие: «Что вы предприняли?» (разбираем действия кандидата пошагово). «Во взаимодействии с таким-то коллегой что делали вы, что делал он?» Result – результат: «Итог вашей работы? Почему это можно считать именно вашим достижением?»
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Elena Chernova
Elena Chernovaдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
работе с клиентами на этом этапе я часто использую небольшую провокацию — нарочно начи
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Лена Ким
Лена Кимдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Для корректной постановки задач новому сотруднику вместо привычной модели SMART[1] предлагаю наш оте­чественный принцип ВОДКИ. Цель должна быть: вдохновляющей; ограниченной по времени; дерзкой (да, даже на испытательном сроке!); конкретной; измеримой.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Если сфера деятельности, для которой вы ищете специалиста, очень узкая, можно ограничиться выборкой из трех кандидатов (подбираются по тому же принципу: один в точку, второй чуть выше уровнем, третий чуть ниже).
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Если же компании теряют деньги, а персонал — здоровье, значит, что-то идет не так.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Клиент: «У меня проект горит! Человек нужен вчера!» Рекрутер или консультант: «Я прямо сегодня просмотрю базу. Сразу позвоню тем, кого найду, и завтра расскажу вам о результатах: если не кандидата, то информацию по рынку мы получим. Размещу на всех порталах информацию о позиции и активно начну поиск. От вас нужна гибкость в назначении интервью, от меня — информация о ходе поиска. За неделю можем получить неплохой результат».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Словом, поиск сотрудника начинается не в тот момент, когда менеджер присылает рекрутеру описание вакансии, а гораздо раньше — как только в компании назревает потребность сделать что-то, для чего существующих человеческих ресурсов не хватает. Задача клиента — вовремя отследить эту потребность, совместно с рекрутером проанализировать ее и только потом обращаться в агентство.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Лена Ким
Лена Кимдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Выберите формулировку такого рода: «Я пока не знаю точно, как представить вам проект, поскольку он в некоторой степени конфиденциален, а у меня мало информации о вас».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Лена Ким
Лена Кимдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Чтобы глубже проанализировать мотивацию кандидата, помимо вопросов бланка можно использовать прием «Векторная мотивация», приведенный в главе «Постановка задачи на поиск». Особенно если кандидат сам затрудняется в оценке. Попросите кандидата измерить в процентах свою профессиональную, карьерную и материальную мотивацию на предыдущем месте работы. А потом сопоставьте результаты с тем, что может предложить ему ваша компания. Этот простой метод визуализации поможет растопить лед в разговоре с кандидатом
1 Ұнайды
Комментарий жазу
прежде чем искать сотрудника, нужно ответить себе на простые вопросы: Что сейчас происходит в компании/подразделении? Какие планы на будущее? Ожидается ли рост? Стабилен ли бизнес?
Комментарий жазу