Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
Григорий Финкельштейн

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер392 Қазір оқып жатыр926 Сөрелерде

Инновационное руководство для тех, кто стремится перенести управление персоналом на новый уровень, основанный на научных данных, а не на интуиции. Финкельштейн бросает вызов устоявшимся подходам, утверждая, что универсальных решений в менеджменте не существует. Автор последовательно доказывает, что залог успешного управления — это индивидуальный подход, подкрепленный мощной аналитикой.
В необычайно практической манере автор развенчивает мифы традиционного управления, показывая, как глубокий анализ данных могут трансформировать организационные процессы: от оптимизации структуры компании, управления персоналом и до построения эффективной системы оплаты труда. Финкельштейн не просто делится методами, но и предостерегает от типичных ошибок в процессе сбора и интерпретации данных, акцентируя внимание на важности учета всех факторов и избежания ложных корреляций.
«Менеджмент на основе данных» — это настольная книга для руководителей, HR-специалистов и аналитиков, стремящихся к глубокому пониманию того, как управлять организацией, учитывая уникальные особенности каждой компании и ее сотрудников. Автор подчеркивает значимость данных во всех аспектах HR — от массового подбора до формирования корпоративной культуры, делая книгу не только интересной, но и жизненно важной для современного бизнеса.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 174

Ұқсас кітаптар

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Кітаптың басқа нұсқалары1

Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Григорий Финкельштейн

Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Григорий Финкельштейнжәне т.б.

Всеволод Богомольныйжәне т.б.

273

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

Маринапікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Эффективность в HR. Книга от эксперта - практика. Порадовал широкий взгляд на проблему без примитивных призывов "вы не управляет тем, что не считаете", без позиции, что надо все оцифровывать. Компании разные, идеальных моделей исследований не существует, все надо адаптировать под конкретный запрос. Приятным бонусом стали доступные объяснения сути статистических параметров, например, t-критерий Стьюдента, А/В тестирование. Полезен 5 шаговый алгоритм принятия решений на основе данных и точное замечание, что все очевидно, но никто не применяет. Есть и некоторый консультационный "снобизм " и вера, что любимый инструмент решит большинство проблем: использование корреляционного анализа там, где достаточно качественного анализа и банальной логики, но нет, последнее называется "упрощёнными интуитивным уровнем". Удивила история, про ФОТ, который растёт неожиданно для руководителей, которые от фонаря принимают решение о его снижении (да, не все используют 5-ступенчатую модель анализа, но ФОТ точно самый контролируемый параметр в HR), а также предположение, что руководитель не может знать мотивов рабочих (ну реально?)))),и лучше опереться на корреляционный анализ. Но все это детали, которые не умаляют ценности книги: легкий слог, актуальные примеры и практическая применимость.

Комментарий жазу

Абдулла Мамаевпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень интересно

Комментарий жазу

Владимир О.пікірімен бөлісті4 ай бұрын

💡Танымдық

Комментарий жазу

Дәйексөздер392

Евгениядәйексөз келтірді2 ай бұрын

Из всего бесконечного множества факторов, на которые вы можете влиять, надо выбрать то небольшое количество, которое в максимальной степени статистически достоверно влияет на конечный результат.

1 Ұнайды

Комментарий жазу