Возможно, ты начинаешь руководить проектом. И тебе нужна понятная практика, а не теория. В книге собраны ответы на 26 реальных вопросов — с чего начать проект, как писать письма заказчику, можно ли менять озвученные решения и многие другие. Одна глава — ответ на один вопрос. Просто, понятно, с конкретными советами и примерами. Можешь смотреть оглавление и шагать сразу на нужную страницу. Но лучше прочитать последовательно. Так картинка у тебя в голове будет стройнее и полнее. Удачи!
На самом деле, все в проекте равны, просто у тебя роль специфическая: ты можешь интерпретировать работу каждого через призму общего результата. Готовясь похвалить или поругать кого-то, подготовься и сформулируй это через результат, факты и цифры. Тогда ты избежишь личных обид и перебранок в команде. Ну и будь готова, а лучше даже проси подобную обратную связь от други
Выносить ее в публичную плоскость иногда нужно и можно (в основном когда «отличились» сразу все), но в 90% случаев ее лучше давать лично. Можно даже после собрания: всем будет понятно, зачем вы остались и кому сейчас прилетит. Но именно таким образом ты не устраиваешь публичной порки, которая часто неприемлема. Тебе же с этим человеком еще дальше работать.
