— Отзывайся о прошлых работодателях позитивно.
— Разработчик, который сделал, тестировать не может. Никак.
Добавление нового человека в проект замедляет работу
В нынешние времена вопросы в стиле «кто, что, когда и с каким результатом» могут быть расценены как «насильственные коммуникации». Но у тебя нет задачи комфортно общаться, у тебя есть задача дошагать в проекте до результата.
Еще хороший признак плохого отчета по ситуации или проекту — если ты легко можешь приложить его к другой ситуации или проекту.
Часто люди занимают позицию критика. Это удобная, красивая и ненапряжная позиция в стиле «А я же говорил». Твоя задача — быть на позиции того, кто делает. Именно такие специалисты нужны заказчику, на рынке труда и на рынке услуг
Тебе придется всю жизнь работать с людьми умнее тебя. И чем сложнее проект, тем больше будет команда и тем выше в ней процент умных и профессиональных людей.
Как гласит один из законов Мерфи, «все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже».
— «Пиши, сокращай», М. Ильяхов и Л. Сарычева.
— «Новые правила деловой переписки», Л. Сарычева и М. Ильяхов.
— «Конструктор делового письма. Практическое пособие по эффективной бизнес-переписке», Саша Карепина.
— «Без обид! Как эмоциональный интеллект помогает общаться с коллегами и руководством», Молли Вест Даффи, Лиз Фосслиен.
— «Переписка 2.0. Как решать вопросы в чатах, соцсетях и письмах», Саша Карепина.
