Проекты, возможно, потребуют больше компетенций, организации, опыта, особых методологий, и их жизненные циклы формально делятся на предиктивные («водопадные», или последовательные) и адаптивные (Agile-) виды
Объявляемая в проекте или компании гибкость заключается в достижении ценности для заказчика, правильном построении жизненного цикла проекта, в создаваемом продукте или результате, во взаимодействии с заказчиком или потребителями, в выборе только необходимой документации, применении только тех процессов и только в таком объеме, при которых создается ценность и минимизируются потери, и т. д.
Эпики, в свою очередь, разбиваются на истории – конкретные задачи, выполняемые исполнителями во время спринта. Например, если целью эпики является создание нового оффера, то можно разбить ее на следующие истории: копирайтинг, дизайн макета, настройка конверсионного пути, публикация, продвижение. Каждая история соответствует набору задач.
Модель SCORE. Можно использовать универсальную модель SCORE (применяется в НЛП и не только для проектов, а также для бизнес-планов, продающих текстов, бытовых вопросов и т. п.) (Роберт Дилтс и Тодд Эпштейн, 1987), помогающую описывать новый замысел по аспектам: ♦ Symptom – симптом, актуальное состояние, «что сейчас происходит»; ♦ Cause – причина этого состояния, «что привело к тому, что происходит сейчас»; ♦ Outcome – желаемое будущее состояние, «к какому результату стремиться»; ♦ Resource – необходимый ресурс, «что нужно, чтобы перейти к желаемому результату»; ♦ Effect – будущие эффекты и последствия, «что даст переход к желаемому состоянию».
. Люди и взаимодействие гораздо важнее процессов и инструментов. 2. Работающее ПО важнее исчерпывающей документации. 3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. 4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Классический («ванильный») Скрам включает три роли (команду разработчиков, владельца продукта и скрам-мастера), артефакты (журнал требований продукта, журнал требований спринта, инкремент или версию продукта) и ритуалы-процессы (планирование спринта, причесывание, обзор спринта, ретроспективу, летучку и собственно сам спринт).
