затраты на переход, включая необходимость инвестиций в новые технологии, на обучение и коучинг, а также снижение производительности в процессе реорганизации сотрудников и освоение ими новых методов и должностей;
Эффективные Agile-группы не следуют правилам слепо
Все команды, как говорят в Amazon, “однопоточные”, т. е. они не могут быть многозадачными. Одна команда – одна проблема.
крупные проблемы, применяя Agile-методы. Каждая команда должна была состоять из десяти человек, чтобы всех можно было накормить двумя пиццами, когда сотрудники работают допоздна
Если вы поручите людям внедрять инновации, не делая ошибок, вы убьете их.
3. Постоянные, кросс-функциональные Agile-команды – это лучший способ совершенствовать бизнес-процессы и технологии. По мере того как группы приобретают опыт и доверие операционных подразделений, их возможности в области разработки увеличиваются, а темпы внедрения растут
сходящиеся бэклоги, когда каждая Agile-команда отвечает за разработку, обслуживание и поддержку программного обеспечения, относящегося к ее продукту.
модульная архитектура, которая позволяет каждой Agile-команде при написании кода минимизировать взаимозависимости с другими группами;
Agile работает лучше всего, когда принятие решений в организации опускают как можно ниже по иерархической лестнице
работает лучше всего, когда принятие решений в организации опускают как можно ниже по иерархической лестнице
