Александр Высоцкий Оргсхема. Как разработать структуру компании

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Если бы вы знали настоящий потенциал и понимали, где «самое слабое звено» в вашей компании, то легко бы его устранили.

Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 337

Книгу «Оргсхема. Как разработать структуру компании», автор которой — Александр Высоцкий, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Александр Высоцкий Оргсхема. Как разработать структуру компании

Читать отрывокОтрывок

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

О книге Впечатления11 Цитаты5.1K Читают2.2K На полках

Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 337

Впечатления11

Kolinaz_Profitделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Одна из самых глубоких работ по созданию оргсхем / оргструктур.
Дело вообще не в Хаббарде (как основателе идеи ЦКП) и ни в коем случае не саентологии (безусловной ереси), а в построении эффективных функциональных отделов, позволяющих осуществлять как тек. управление, так и масштабироваться.
На самом деле за рутиной и процессами забываем про ЦКП - ценный конечный продукт, который и включает все уровни добавленной стоимости как для внутр. оценки и повыш. эффективности, так и для внешней - рынка / потребителя.
Рекомендую тщательно конспектировать и по-возможности внедрять

4 Нравится2 Комментария

Комментировать

Александр Слуцкийделится впечатлением1 год назад

👎Не советую

💩Фуууу

Автор действующий саентолог.
Все что описано, основано на работе Хаббарда.
Для внедрения этой структуры понадобится очень много денег и сил.
90% сотрудников покинут ваше предприятие и предстоит долгий путь построения предприятия заново.
Многое взято из обычного менеджмента и переработано в систему где во главу ставится ценный конечный продукт.

2 Нравится2 Комментария

Комментировать

vadim mделится впечатлением1 неделю назад

👍Советую

Я лет 10 неосознанно искал эту книгу. И рад, что нашёл ее в самом начале своего предпринимательского пути, когда я ещё не успел потерять кучу денег на своих ошибках.

Комментировать

Цитаты5140

Гульжан Нурсеитовацитирует1 год назад

Наиболее привлекательная форма обмена, которую желательно использовать в бизнесе, — обмен с превышением. В этом случае клиент получает больше, чем ожидает».

4 Нравится

Комментировать

Степан Федосеевцитирует9 лет назад

Если лидер создает вдохновляющие цели и направляет членов группы к этим целям, то это является ценным для каждого члена группы. Именно по этой причине люди присоединяются к лидерам, к созданным целям и готовы предоставлять в обмен на эту ценность собственное творчество и усилия по достижению результатов.

2 Нравится

Комментировать