Обязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Высоцкий Обязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом

Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца.
БизнесРелигияВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 206
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Александр Высоцкий
  4. Обязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом
Книгу «Обязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом», автор которой — Александр Высоцкий, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке2

00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
21
Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
189 книг
12

Впечатления6

Анатолий Зайцев
Анатолий Зайцевделится впечатлением5 дней назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться
Одна из лучших книг по теме владения бизнесом. Очень полезная по теме управление бизнесом
Catherine Gevenyan
Catherine Gevenyanделится впечатлением9 часов назад
💤Скучно
Елена Функнер
Елена Функнерделится впечатлением6 дней назад
👍Советую
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Комментировать
Комментировать
Комментировать
О книгеВпечатления6Цитаты70Читают405На полкахПохожие книги

Похожие книги

Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
Вячеслав ТарановКраткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Малый Бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый Бизнес. Большая игра
18+
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации
Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации
Менеджер Мафии
Менеджер Мафии
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Организация бизнеса с нуля: с чего начать и как преуспеть
Виталий СеменихинОрганизация бизнеса с нуля: с чего начать и как преуспеть
Управление реальностью в бизнесе. Магия без мистики
Олег ВайнбергУправление реальностью в бизнесе. Магия без мистики
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Бизнес без MBA. Под редакцией Максима Ильяхова
Олег ТиньковБизнес без MBA. Под редакцией Максима Ильяхова
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Цитаты70

alex bel
alex belцитирует2 недели назад
Первая функция владельца — дать компании вдохновляющую основную цель и определить замысел
Комментировать
alex bel
alex belцитирует2 недели назад
Поставить все с головы на ноги мне удалось, когда я придумал, как внедрять инструменты руками владельцев. Фактически это и является основой замысла нашей компании. Похоже, что мы единственные, кто не делает работу за владельцев, а помогает им управлять самим
Комментировать
alex bel
alex belцитирует2 недели назад
Замысел тем сильнее, чем он индивидуальнее. Можно сказать, что в идеале в замысле должна содержаться некая уникальная «фишка», которая закладывает конкурентное преимущество.
Комментировать