Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов
Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.
На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, — один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.
Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.
На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, — один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.
Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Түпнұсқа жарияланған күн: 2026
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Любовь Макарина
Қағаз беттер: 181
Кітаптың басқа нұсқалары1
Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов
·
Пікірлер1
Дәйексөздер139
Менеджер может потерпеть фиаско и потому, что его должность встроена в организацию или контекст, делающие успех невозможным. Представьте офицера, отвечающего за расстановку шезлонгов на тонущем «Титанике». Или вице-президента по Чему Угодно в Enron на грани краха. Или менеджера по продажам в компании, выпускающей барахло, которое никто не покупает. Не вините менеджера — разве что за согласие на такую работу.
(2) не существует эффективных руководителей вообще, что означает: (3) не существует и профессиональных менеджеров — людей, способных управлять чем угодно.
Некоторые руководители — это решето: они слишком легко пропускают внешнее влияние в свое подразделение. Это может довести подчиненных до безумия, заставляя реагировать на каждое требование свыше. Например, когда генеральные директора преобразуют требования биржевых аналитиков в давление на каждого сотрудника ради краткосрочных результатов.
Другие руководители — это плотины, блокирующие слишком много внешнего влияния, например просьбы клиентов об изменении продукта. Это защищает людей внутри подразделения, но отрывает их от внешнего мира.
Есть и губки — руководители, которые впитывают бóльшую часть давления сами. Сотрудники могут это ценить, но рано или поздно такие руководители выгорают.
Руководители-брандспойты направляют давление на внешних партнеров, которые в результате могут разозлиться и потерять желание сотрудничать. Это типично для компаний, чрезмерно давящих на поставщиков.
Наконец, существуют капельницы — те, кто оказывает слишком слабое давление вовне, из-за чего интересы подразделения остаются неучтенными. Пример: генеральные директора, не дающие отпор биржевым аналитикам в ущерб здоровью своих компаний.
Другие руководители — это плотины, блокирующие слишком много внешнего влияния, например просьбы клиентов об изменении продукта. Это защищает людей внутри подразделения, но отрывает их от внешнего мира.
Есть и губки — руководители, которые впитывают бóльшую часть давления сами. Сотрудники могут это ценить, но рано или поздно такие руководители выгорают.
Руководители-брандспойты направляют давление на внешних партнеров, которые в результате могут разозлиться и потерять желание сотрудничать. Это типично для компаний, чрезмерно давящих на поставщиков.
Наконец, существуют капельницы — те, кто оказывает слишком слабое давление вовне, из-за чего интересы подразделения остаются неучтенными. Пример: генеральные директора, не дающие отпор биржевым аналитикам в ущерб здоровью своих компаний.
