Некоторые руководители — это решето: они слишком легко пропускают внешнее влияние в свое подразделение. Это может довести подчиненных до безумия, заставляя реагировать на каждое требование свыше. Например, когда генеральные директора преобразуют требования биржевых аналитиков в давление на каждого сотрудника ради краткосрочных результатов.
Другие руководители — это плотины, блокирующие слишком много внешнего влияния, например просьбы клиентов об изменении продукта. Это защищает людей внутри подразделения, но отрывает их от внешнего мира.
Есть и губки — руководители, которые впитывают бóльшую часть давления сами. Сотрудники могут это ценить, но рано или поздно такие руководители выгорают.
Руководители-брандспойты направляют давление на внешних партнеров, которые в результате могут разозлиться и потерять желание сотрудничать. Это типично для компаний, чрезмерно давящих на поставщиков.
Наконец, существуют капельницы — те, кто оказывает слишком слабое давление вовне, из-за чего интересы подразделения остаются неучтенными. Пример: генеральные директора, не дающие отпор биржевым аналитикам в ущерб здоровью своих компаний.
