О менеджменте
Ицхак Адизес

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер21 Дәйексөздер531 Қазір оқып жатыр2.2K Сөрелерде

Эта книга — сборник наблюдений доктора Ицхака Адизеса за более чем 50-летний опыт консультирования крупнейших организаций. Они касаются самых важных аспектов менеджмента: принятия решений, образования в области управления, жизненных циклов организаций, стилей менеджмента. Также он разбирает наиболее распространенные проблемы лидерства и затрагивает вопросы коммуникации и контроля.

Менеджмент Бизнес

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Алексей Капанадзе

Қағаз беттер: 107

Ұқсас кітаптар

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Лидерство

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

HBRСтратегия

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Филип Котлер, Нильс Бикхофф, Роланд БергерСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы

Кітаптың басқа нұсқалары1

О менеджменте

Ицхак Адизес

О менеджменте

Ицхак Адизесжәне т.б.

Олег Томилинжәне т.б.

894

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер21

Виталий Тарасевичпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

PAEI - просто, авторитетно, интересно и понятно...читаем

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Артёмпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

В целом, есть интересные и полезные идеи и советы, но эта работа, представляющая сборник статей, скорее вторична. Отдельные статьи явно устарели. Не могу однозначно рекомендовать.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Елесейпікірімен бөлісті1 ай бұрын

Вода в воде

Комментарий жазу

Дәйексөздер531

Софьядәйексөз келтірді10 ай бұрын

же. Хороший менеджмент основан не на каких-то ожиданиях, а на анализе реального положения вещей. Диагностируйте проблему. Определите решение. Отслеживайте его внедрение. На каждом из этих этапов что-то может пойти не так. Поэтому, повторяю, расслабляться нельзя

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Костя Петренкодәйексөз келтірді2 сағат бұрын

необходимо готовить тех, кто умеет работать в составе комплементарных команд, обуздывать конфликты с помощью взаимного доверия и уважения.

Комментарий жазу

Анастасия Зубаревадәйексөз келтірді14 сағат бұрын

Производитель (P) сосредоточен на краткосрочных проблемах. Ему вечно хочется найти самый лучший, быстрый и удобный способ изготовления товаров, которые можно передать сотрудникам отделов продаж и маркетинга для реализации. Прекрасно, если такой человек занимает в компании ведущую позицию на начальной стадии ее развития. Администратор (A) тоже ориентирован на краткосрочную перспективу. Он обеспечивает эффективную работу, следит, чтобы сотрудники укладывались в сроки, и вносит кое-какой порядок в неизбежный хаос. Именно благодаря ему, так сказать, поезда ходят по расписанию. Он следит за тем, чтобы велся учет, а справедливая оплата труда сотрудников была политикой компании. Я всегда сочувствую предпринимателю (E), оказавшемуся у руля. Это мечтатель и визионер, смотрящий вперед и ломающий голову над тем, в каком направлении двигаться компании. Наконец, организация не может обойтись без интегратора (I) — еще одного специалиста, заглядывающего в дальнюю перспективу. Это корпоративный коммуникатор, позволяющий услышать соперничающие голоса при выработке продуктивных и осуществимых решений как для текущего момента, так и для будущего.

Комментарий жазу

О менеджментеИцхак Адизес

Ұқсас кітаптар

Кітаптың басқа нұсқалары1

Пікірлер21

Дәйексөздер531

О менеджменте
Ицхак Адизес