О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
Управление операционным планированием и контроль над ним — заключительная составляющая в формировании организованного понимания стратегии. Этот процесс подразумевает постоянное сравнение реальных показателей с запланированными, что дает возможность при необходимости принять меры и исправить ситуацию.
Правила «как» определяют, как компания должна осуществлять свои ключевые процессы и как сделать их уникальными. Правила границ помогают определить, за какие бизнес-возможности руководители должны хвататься, а за какие — нет. Правила приоритетов помогают руководителям ранжировать возникающие бизнес-возможности. Правила времени помогают синхронизировать динамику рынков и бизнес-возможностей с внутренними процессами — такими как разработка новых продуктов. Правила выхода учат руководителей отказываться от устаревших бизнес-возможностей в нужный момент.
Генри Минцберг противопоставил концепции стратегического планирования («стратегия как формальное планирование») понятие формирующихся стратегий («стратегия как обучение»9): стратегии вызревают в организации постепенно, снизу вверх, по мере того, как она учится на своих удачах и поражениях.
