Через 10 лет после разработки метода пяти сил Портера появился метод «ключевой компетенции» 33, который отражает противоположные взгляды и лежит в основе ресурсного подхода. В фокусе этой системы — анализ достоинств и недостатков компании и поиск ключевых компетенций, составляющих ее конкурентное преимущество. Ими могут быть ресурсы, навыки или общие активы, и компания должна искать рынок, на котором она может добиться наибольшей прибыли при имеющихся ключевых компетенциях.
Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей переносу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
·
Филип Котлер
