Игорь Рябенький Легкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Придумайте killer feature, то есть уникальную ценность, ради которой потребитель придет именно к вам. Она должна быть, безусловно, лучшей, и силы должны направляться на ее поддержание и совершенствование.
Позиционируйтесь и продвигайтесь таким образом, чтобы пользователи четко понимали, что им предлагается и почему это лучше.
Важные сопутствующие функции, от которых зависит основное содержание продукта, могут разрабатываться внутри компании. Здесь уже необязательно быть лучшим из лучших, достаточно быть просто отличным.
Все остальные функции нужно стараться получать извне. Подобный подход диктуется исключительно соображениями экономики. Даже если вам удастся создать несколько функций на очень крутом уровне, будет очень сложно и дорого удерживать лидерство в широком спектре вопросов в течение длительного времени.
Создавайте команду с полным набором компетенций для реализации основной идеи. Есть еще масса необходимых функций и умений. Но они, как правило, могут быть успешно отданы на аутсорсинг, по крайней мере на начальной стадии.
Не разбрасывайтесь. Выбирайте один продукт или услугу и развивайте до полного успеха. Это и есть фокус.

Успешными становятся те, кто не только помнит о своей корневой компетенции, но и концентрирует вокруг этой основы свои усилия.

Вложение в проекты с высокой потенциальной доходностью может быть оправданно и на этапе до монетизации. Вообще, стартапы, как правило, убыточны, особенно на ранних стадиях. Надо учиться оценивать вероятность и величину потенциальной доходности.