Легкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Легкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Оқу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді3 күн бұрын
Возражение менеджера Вы вообще видели этих лохматых создателей и идеологов, которые постоянно путаются в бумажках и не могут найти два одинаковых носка — настолько они погружены в высокие материи? Ответ на возражение Да, очень важно понимать, что создание чего-то нового и управление этим новым — две разные функции. Менеджер хорошо выполняет поставленную задачу. А предприниматель может быть очень плохим менеджером, и, кстати, часто так и происходит. Его задача не обязательно состоит в том, чтобы переродиться в менеджеры самому, а в том, чтобы осознать свой недостаток и найти для своего предприятия эффективного менеджера.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді3 күн бұрын
при капитализме предприниматель — вообще центральная фигура, которая заставляет мир вертеться и трансформироваться под весом здоровых и нездоровых предпринимательских идей.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді3 күн бұрын
Если ты предприниматель, ты не можешь не расти в творческом и финансовом плане. Ты двигаешь прогресс, ты обречен на создание чего-то нового, пусть даже с риском потерпеть неудачу. Если же ты застрял в определенной точке и тебя все устраивает, не строй иллюзий и не гни грудь колесом — ты уже ни фига не предприниматель, а другое слово на букву «п». Это слово — пенсионер.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді3 күн бұрын
Предприниматель должен стремиться к покорению высот. Проекты с небольшой доходностью, конечно, имеют право на жизнь. И их очень много. Но это не венчурные проекты.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Главный совет Договаривайтесь об оценке, которая позволяет развиваться проекту, мотивировать команду и давать надежду инвестору на достойный выход.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
ледующий вопрос — сколько денег брать? Универсального ответа нет, но я бы исходил из расчета на полтора года жизни проекта. Потому что примерно шесть месяцев у тебя уйдет на подъем до новой высоты, и дальше обозначатся дальнейшие цели. Следовательно, ограничивать себе горизонт шестью месяцами — нервно. Если у тебя денег на год, ты более расслаблен. Полтора года — вообще идеально: можешь сосредоточиться на процессе и не дергаться насчет того, что завтра ресурсы закончатся и надо будет увольнять людей. За год вы достигнете высот, что позволит проводить следующий раунд при лучшей оценке.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Следующий финансовый чек-пойнт — профессиональные игроки. Либо фонды, либо суперангелы. Они занимаются инвестициями сфокусированно, это уже не любители. Если фонды ранних стадий финансируются за счет собственных средств, то более крупные и профессиональные игроки оперируют привлеченными деньгами, за которые несут ответственность. Это нормальный жизненный цикл успешного инвестора — в какой-то момент он с большой вероятностью приходит к тому, что в его ведении оказываются чужие финансовые потоки.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Не бывает общения просто так. Качественная коммуникация возникает там и тогда, где и когда у людей появляется общая цель. Например — вместе заработать деньги.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Ну и наконец, в любой сделке, если она не слишком ранняя или ведется супернадежным партнером, надо проводить процедуру «дью-дилидженс», то есть необходимую проверку легального и финансового состояния проекта. Просто чтобы в какой-то момент не обнаружить, что у вас масса долгов, судебные иски и проблемы с интеллектуальной собственностью.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Много времени уходит не только на юридическую рутину, но и на финансы. Необходимо решить, по какой цене и в какой момент правильно выпускать опционы для сотрудников, как правильно составить и проконтролировать исполнение бюджетов. Стартап всегда должен быть в состоянии выйти на прибыль или дотянуть до следующего раунда. И при этом оставаться в позитивной юнит-экономике.
Комментарий жазу