автордың кітабынан сөз тіркестері Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Управление операционным планированием и контроль над ним — заключительная составляющая в формировании организованного понимания стратегии. Этот процесс подразумевает постоянное сравнение реальных показателей с запланированными, что дает возможность при необходимости принять меры и исправить ситуацию.
1 Ұнайды
Для определения стратегии Минцберг в числе прочего приводит следующие доводы36 — они суммируют положения, лежащие в основе разных концепций.
Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование».
Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа.
Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода.
Стратегия — это взгляд изнутри наружу. Свойственно всем подходам, но в особенности — рыночному.
1 Ұнайды
Через 10 лет после разработки метода пяти сил Портера появился метод «ключевой компетенции» 33, который отражает противоположные взгляды и лежит в основе ресурсного подхода. В фокусе этой системы — анализ достоинств и недостатков компании и поиск ключевых компетенций, составляющих ее конкурентное преимущество. Ими могут быть ресурсы, навыки или общие активы, и компания должна искать рынок, на котором она может добиться наибольшей прибыли при имеющихся ключевых компетенциях.
Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей переносу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
1 Ұнайды
В контексте количественно-эмпирического исследования он обнаружил следующую закономерность, которую мы теперь знаем как кривую опыта/обучения: всякий раз, когда относительная доля рынка удваивается, относительные издержки снижаются минимум на 20%. Относительная доля рынка представляет собой соотношение доли рынка самой фирмы и доли рынка крупнейшего конкурента. Повышение этого соотношения свидетельствует об очень резком росте суммарного объема производства и, следовательно, о появлении эффекта от накопленного опыта в характере выполнения бизнес-операций, что влечет соответствующую оптимизацию затрат
которую мы теперь знаем как кривую опыта/обучения: всякий раз, когда относительная доля рынка удваивается, относительные издержки снижаются минимум на 20%.
General Electric, к примеру, внедряет этот принцип так: если дочернее предприятие хочет остаться в портфеле группы, оно обязано быть номером один или два на своем рынке. Как только оно теряет свои позиции, его продают.
матрица охватывает четыре главных варианта горизонтального роста: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара и диверсификацию
По этой системе вся доступная информация делится на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
«Вы вложили бы свои деньги или пошли бы работать в компанию, которая планирует нарушить существующие правила подобным образом?» Это типичный вопрос, которым задаются все инвесторы, оценивая новую бизнес-модель.
мы разрабатываем свои стратегии в контексте определенной среды — например, конкретной отрасли или юридических рамок