автордың кітабынан сөз тіркестері Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Управление операционным планированием и контроль над ним — заключительная составляющая в формировании организованного понимания стратегии. Этот процесс подразумевает постоянное сравнение реальных показателей с запланированными, что дает возможность при необходимости принять меры и исправить ситуацию.
1 Ұнайды
Для определения стратегии Минцберг в числе прочего приводит следующие доводы36 — они суммируют положения, лежащие в основе разных концепций.
Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование».
Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа.
Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода.
Стратегия — это взгляд изнутри наружу. Свойственно всем подходам, но в особенности — рыночному.
1 Ұнайды
Через 10 лет после разработки метода пяти сил Портера появился метод «ключевой компетенции» 33, который отражает противоположные взгляды и лежит в основе ресурсного подхода. В фокусе этой системы — анализ достоинств и недостатков компании и поиск ключевых компетенций, составляющих ее конкурентное преимущество. Ими могут быть ресурсы, навыки или общие активы, и компания должна искать рынок, на котором она может добиться наибольшей прибыли при имеющихся ключевых компетенциях.
Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей переносу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
1 Ұнайды
структурированное (и, следовательно, годное к повторному использованию)
Самая распространенная разбивка включает следующие группы задач: связанные с доходами (прибыльностью, продажами, издержками и т.д.), связанные с рынками (объемом продаж, клиентами и т.д.) и касающиеся выполнения работы (качества продукции, обстановки на рабочем месте, кадров и т.п.).
«В общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков»6.
Задачи корпоративной политики, которые считает «правильными» горстка людей, спускаются сверху вниз
Правила «как» определяют, как компания должна осуществлять свои ключевые процессы и как сделать их уникальными.
Правила границ помогают определить, за какие бизнес-возможности руководители должны хвататься, а за какие — нет.
Правила приоритетов помогают руководителям ранжировать возникающие бизнес-возможности.
Правила времени помогают синхронизировать динамику рынков и бизнес-возможностей с внутренними процессами — такими как разработка новых продуктов.
Правила выхода учат руководителей отказываться от устаревших бизнес-возможностей в нужный момент.
Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей переносу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
По этой системе вся доступная информация делится на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, стратегия — это ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании16