Управление операционным планированием и контроль над ним — заключительная составляющая в формировании организованного понимания стратегии. Этот процесс подразумевает постоянное сравнение реальных показателей с запланированными, что дает возможность при необходимости принять меры и исправить ситуацию.
Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований;
На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий;
Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе;
Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.
здесь поможет новый процесс разработки стратегии — «механизм создания стратегии, нарушающей правила».
повысил бы шансы нестандартных стратегий на успех.
Нарушение правил обычно не происходит «на пустом месте» — необходимо разработать соответствующую стратегию. И в сравнении со стратегией, подчиненной правилам, в ней всегда будет куда больше неопределенности.
Насколько та или иная стратегия успешна (или неудачна), становится ясно только со временем. Зная это, большинство руководителей не желают рисковать и стараются действовать по правилам, чтобы свести фактор неопределенности к минимуму. Но если найти возможность снизить риски, нарушать правила станет легче. Следовательно, чтобы избрать творческий подход и нарушение правил, необходим процесс, который повы
ций минимальны плюс наблюдается тенденция к консолидации рынка. В таких ситуациях успех часто кроется в том, чтобы намеренно нарушить правила. Ryanair 12, IKEA, Dell и H&M — компании, которые пошли наперекор устоявшимся традициям и в результате увеличили свою долю рынка. Но не каждый, кто идет против правил, «обречен» на успех, ведь это влечет за собой не только новые возможности, но и серьезные риски. С точки зрения «процессного» подхода это значит, что важно знать правила вашего бизнеса, чтобы было от чего отталкиваться, когда вы станете изучать, есть ли в нем возможности для успешного отхода от общепринятых норм.
Конечно, соблюдать правила вашего рынка — это, в принципе, разумно. Но в долгосрочной перспективе для некоторых игроков выживание оказывается под большим вопросом,
только интенсивное общение и обсуждение могут привести к нестандартным стратегическим решениям. А чтобы творчество не обернулось хаосом, применяйте четырехэтапный подход, который помогает разрабатывать нестандартные стратегии
Очевидно, что идея стратегического планирования предполагает известную степень риска для того, кто принимает решение. Как мы уже видели в случае с Ганнибалом, хорошее планирование жизненно необходимо. Но удачно спланированная стратегия сама по себе необязательно ведет к успеху.
чтобы долго оставаться на плаву, компания должна:
быть способна в любое время выполнить краткосрочные финансовые обязательства;
оставаться в прибыли — хотя бы в долгосрочной;
демонстрировать рост — хотя бы в среднем — по отношению к актуальному рынку.
