Но ни один сотрудник и ни одна команда не способны «практиковать совершенство» в одиночку. Чтобы постоянно повышать свое мастерство, требуется максимальная концентрация и большая преданность делу. Для этого не обойтись без наставничества: перед сотрудниками надо ставить четкие цели, давать определенную свободу действий и в то же время наблюдать за ними, хвалить за успехи, а когда необходимо, перенаправлять их усилия в другое русло. Большинство руководителей упускают из виду этап наблюдения. Они дают указания, но не пытаются поймать сотрудников на чем-то хорошем или, наоборот, внести в их работу нужные коррективы. «Нельзя тренировать команду из ложи для прессы, – утверждал Шула. – Вы должны все время быть на поле».
Направьте своих людей по пути ответственности и самостоятельности, не забывая при этом, что им нужны границы.
Самокритика полезна только тогда, когда она дозирована.
Не стоит быть с собой чересчур строгим — это непродуктивно.
Кому-то покажется, что хорошие парни приходят к финишу последними, но обычно они бегут в других забегах.
Успешные люди действительно очень трудолюбивы, но, прежде чем действовать, они обязательно думают. Они не просто реагируют на текущие ситуации, а стараются предвидеть развитие событий.
Не работайте усерднее — работайте умнее.
. В большинстве случаев проблемы исчезают, если вы уделяете им хоть немного времени и внимания.
Великие лидеры добиваются отличных результатов и при этом демонстрируют уважение, заботу и порядочность по отношению ко всем участникам бизнеса.
Наивысшие показатели при минимальных расходах — это все, что заботит такого лидера.
