Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом
О чем
Как часто бывает, что по-настоящему эффективно работать получается только в нерабочее время — рано утром, вечером или по выходным? Практика показывает, что примерно половина рабочего времени в офисе используется неэффективно из-за царящего там хаоса, и приходится работать дольше, чтобы выполнить хотя бы часть плана.
Сергей Бехтерев использовал свой многолетний опыт консультирования крупнейших компаний, чтобы собрать лучшие практики борьбы с офисным хаосом. С помощью приведенных в этой книге правил и рекомендаций вы существенно повысите эффективность своей работы и сможете посвятить освободившееся время самому важному: семье, здоровью, спорту, образованию, друзьям и другим целям, на которые вас не хватало раньше.
Особенности
— Вы узнаете, что существуют огромные резервы для повышения производительности.
— Книга цветная, наполнена иллюстрациями и интеллект-картами для более легкого усвоения материала.
— Сначала в книге разбираются ошибки управления, а после — даются правила, так как мотивация следовать этим правилам появляется только тогда, когда мы осознаём ошибки и, видим свои потери.
Как часто бывает, что по-настоящему эффективно работать получается только в нерабочее время — рано утром, вечером или по выходным? Практика показывает, что примерно половина рабочего времени в офисе используется неэффективно из-за царящего там хаоса, и приходится работать дольше, чтобы выполнить хотя бы часть плана.
Сергей Бехтерев использовал свой многолетний опыт консультирования крупнейших компаний, чтобы собрать лучшие практики борьбы с офисным хаосом. С помощью приведенных в этой книге правил и рекомендаций вы существенно повысите эффективность своей работы и сможете посвятить освободившееся время самому важному: семье, здоровью, спорту, образованию, друзьям и другим целям, на которые вас не хватало раньше.
Особенности
— Вы узнаете, что существуют огромные резервы для повышения производительности.
— Книга цветная, наполнена иллюстрациями и интеллект-картами для более легкого усвоения материала.
— Сначала в книге разбираются ошибки управления, а после — даются правила, так как мотивация следовать этим правилам появляется только тогда, когда мы осознаём ошибки и, видим свои потери.
Пікірлер16
👍Ұсынамын
Какие-то моменты были полезны, что-то оторвано от реальности, в целом если в тебе тайм менеджмента е не первая книга то в рамках повторения пойдет. Для новичка советую читать критично, не принимать буквально.
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Больше для руководителей. Но и исполнитель может узнать что то полезное и применить в работе.
Книга об управлении эффективностью использования временем персоналом, а не о самоменеджменте, как следует из названия.
Много таблиц и графиков, похоже на систематизацию чужого опыта.
Много таблиц и графиков, похоже на систематизацию чужого опыта.
Дәйексөздер286
Цифры получились впечатляющими — в среднем лишь 3 часа 28 минут в день расходуется продуктивно!
— это не лучшее место для уточнения информации. Совещание — это место, где принимаются решения на основе информации.
регулярно встречаться с сотрудниками индивидуально, говорить с ними не только о деле, но и о смысле
