Маркетинговая стратегия

Из этой книги вы узнаете:
-кто такой Свободный радикал и почему вам нужно им стать;
-как творить добро, процветая;
-зачем принимать горизонтальное положение;
-почему важно быть Скруджем;
-чему Том Сойер может научить предпринимателей нового поколения;
-почему менеджерам нельзя доверять принятие решений;
-как разглядеть перспективную идею и многое-многое другое!

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя «дао» компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.

Делегирование — одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его и контролировать ход выполнения задания.
Книжка довольно серьезная, без лирических отступлений. Несмотря на небольшое количество страниц, предметно разъясняет суть делегирования полномочий. Сложно сказать, что занимает в книге больше места — теория или практические задания (в книге названы «управленческим практикумом»), что делает ее максимально прикладным изданием. Задания состоят из целого блока вопросов, на которые автор предлагает ответить сразу после теоретической части.

О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один -— скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Книга Бенедикта Андерсона «Imagined Communities» посвящена феномену наций — истории их зарождения и, подробно, становлению наций в качестве основного элемента нового миропорядка, начиная с XVII и, добавим от себя, заканчивая XX веком. Собственно, само появление такой книги можно считать важнейшим симптомом того, что время наций проходит.

Название книги можно перевести как «Воображаемые сообщества: размышления о природе и распространении национализма». Почему «воображаемые»? Потому что никто и никогда не может перезнакомиться со всеми людьми, составляющими ту или иную нацию, но вместе с тем ощущает себя частью этого сообщества.

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе.
Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, «Викиномика» стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.
Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.

Правильно выстроенная бизнес-модель — это то, что сегодня позволяет давать оценку бизнесу, двигаться вперед и достигать новых вершин. Книга, рассказывает именно об этом креативном и серьезном процессе с точки зрения собственника, менеджера, маркетолога — словом, тех людей, которые в ответе за результат при запуске новых бизнес-моделей или даже обычном ребрендинге.

«Стратегия голубого океана» – это не просто книга, а целая философия успешности. Существует даже одноименный бизнес-институт.

Книга помогает начать видеть ниши, выбранные компаниями и достигшими конкурентного преимущества, предложив уникальную услугу\сервис\товар. В графичных примерах показано, как происходит поиск уникальности, которая помогает построить стратегию и выбрать курс бизнеса.

Почему книга достойна прочтения:
1) Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.

2) В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.

3) Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.