Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Оқу
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ұқсас кітаптар

Кітаптың басқа нұсқалары4

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
·
Ицхак Адизес
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
Исцеляющие беседы: Как выстраивать разговор, чтобы помочь близкому человеку
·
Илсе Санд
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
·
Бретт Стинбарджер
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер58

Tatiana K.
Tatiana K.пікірімен бөлісті9 жыл бұрын
👎Ұсынбаймын
💤Іш пыстырады
Удивляет большое число положительных отзывов. Книга написана на уровне очень грубых обобщений. Несмотря на обилие примеров, она не содержит разбора ситуаций, приближенных в реалиям современного бизнеса. Мне также не хватило статистических выкладок и других обоснований выводов автора. Много повторов. Вывод: не могу рекомендовать эту книгу. Можно ограничиться беглым прочтением первых и последних глав.
Комментарий жазу
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
🎯Пайдалы
Весьма полезная книга. Рад, что прочитал ее. На многие вещи стал смотреть по-другому, а его советы в общении с Е-типом я применяю уже сейчас. Конечно, пока читал, часто замечал, что автор повторяется. Даже находил абсолютно одинаковые предложения в разных частях книги, однако считаю, что сделал он это осознанно. Советы кажутся простыми и в роде зачем снова говорить об этом, но скажу на своем опыте: следовать этим советам не просто. Желаю всем познакомиться с данным мануалом по общению и взаимодействию.
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Alexander Burenkov
Alexander Burenkovпікірімен бөлісті8 жыл бұрын
🎯Пайдалы
Очень много воды и хождения по кругу, как будто тебе лекцию читают. Сколько-то лет назад, возможно, это было полезнее, но сегодня я слушал на скорости 1.5х.
3 Ұнайды
Комментарий жазу

Дәйексөздер9634

Кирилл Шеин
Кирилл Шеиндәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Генри Форд I
14 Ұнайды
Комментарий жазу
Serg Syvokin
Serg Syvokinдәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Планировать — не значит наметить, что делать завтра. Планировать — значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Ruslan Rozhnov
Ruslan Rozhnovдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя.
6 Ұнайды
Комментарий жазу