Кітаптан алынған дәйексөздер  Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий

автор Мария Урбан

Кириллдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Этот документ определяет: в каком порядке создается/расформировывается подразделение; положение подразделения в структуре организации; основные задачи и функции подразделения; взаимосвязи с другими службами организации; права, обязанности и ответственность подразделения.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Хелен Кдәйексөз келтірді3 күн бұрын

Руководителю любого уровня важно уметь различать эти четыре уровня делегирования прежде всего потому, что на некоторые уровни он может оказывать влияние, а другие он может только учитывать.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Хелен Кдәйексөз келтірді3 күн бұрын

При «мягком» делегировании значительно повышается психологическая составляющая вашей работы. При этом наиболее психологичен, конечно, 4-й уровень делегирования, когда вы должны поставить подчиненному задачу, которую он выполнять не обязан.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Хелен Кдәйексөз келтірді3 күн бұрын

2-й уровень делегирования имеет дело с распределением основных задач между сотрудниками отдела. Ответственность за реализацию второго уровня делегирования несут руководители остальных уровней управления.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Хелен Кдәйексөз келтірді3 күн бұрын

Делегирование — это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Хелен Кдәйексөз келтірді3 күн бұрын

Ведь для того чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его на выполнение работы, контролировать ход выполнения задания.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

алинка хлисдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Первый шаг. Определение перечня направлений деятельности организации

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

MILA BESEDAдәйексөз келтірді5 ай бұрын

Эффект выбора из двух альтернатив. Если человеку предоставляется возможность выбора из нескольких альтернатив, он, как правило, втягивается в содержание процесса, при этом сам момент принятия решения (предположим, о принятии делегируемой задачи) он как будто уже прошел

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

MILA BESEDAдәйексөз келтірді5 ай бұрын

Эффект края основан на том, что лучше всего человек запоминает последнее из сказанного

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

MILA BESEDAдәйексөз келтірді5 ай бұрын

помочь ему увидеть в полученных дополнительных полномочиях вознаграждение.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Бизнес
3. Мария Урбан
4. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий
5. 📖Дәйексөздер