автордың кітабынан сөз тіркестері  Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий

Мария Урбан

Этот документ определяет:

в каком порядке создается/расформировывается подразделение;
положение подразделения в структуре организации;
основные задачи и функции подразделения;
взаимосвязи с другими службами организации;
права, обязанности и ответственность подразделения.

Делегирование — это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач.

Ведь для того чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его на выполнение работы, контролировать ход выполнения задания.

Ваша задача — получив для себя этот «снимок» сегодняшнего дня, приступить к действиям по активизации потенциала каждой группы сотрудников.

. Ведь для того чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его на выполнение работы, контролировать ход выполнения задания

Препятствие 5. Я не хочу отдавать подчиненным интересную работу.

Препятствие 4. Я опасаюсь, что другие сделают работу лучше или что я потеряю свою значимость, если кто-то другой станет выполнять мою работу.
Очень

Препятствие 3. Я испытываю некоторое чувство дискомфорта, загружая новой дополнительной работой подчиненных.

Препятствие 2. У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления.

Группа 4: немотивированный и некомпетентный. Данный сотрудник не соответствует полностью.