Еще раз, только короче.
Исчерпывающе описать задачу.
Перечислить все критерии.
Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями.
Рассмотреть все возможные варианты действий.
Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев.
Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.
Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.
Таким образом, обучение проведению аналогий на разнообразных примерах может эффективно повышать профессионализм, укрепляя понимание, какую тактику стоит использовать в каждом конкретном случае и почему.
Мы согласны, что искать причины, по которым у нас может что-то не получиться, не слишком приятно, но это критически важный шаг — ведь разумные решения и точные суждения важнее попыток самоутвердиться.
Для топ-менеджера мысль о том, что у него проблемы с принятием решений, противоречит факту его успешности. Убеждение «умение принимать решения — моя сильная сторона» куда созвучнее его картине мира — согласно теории равновесия, оно и возобладает.
Профессионализм требует куда большего, чем неоднозначная обратная связь по неопределенным, неконтролируемым и часто растянутым во времени результатам. Он нарабатывается путем постоянного мониторинга и осознания процессов принятия решений.
Или, словами Конфуция: «Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый легкий и путь опыта — это путь самый горький».
Ряд ученых полагает, что процесс совершенствования принятия решений будет происходить сам собой, если человек будет получать обратную связь о качестве ранее принятых им решений.
