Как принять правильное управленческое решение
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Как принять правильное управленческое решение
авторлар Дон Мур, Макс Базерман

Вахтанг Шенгелия
Вахтанг Шенгелиядәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Еще раз, только короче. Исчерпывающе описать задачу. Перечислить все критерии. Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями. Рассмотреть все возможные варианты действий. Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев. Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений Азаренко
Евгений Азаренкодәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Даже если предложение звучит справедливо, это не значит, что оно оправданно. Возможны другие, столь же справедливые варианты, более выгодные для вас.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
Когда составные исходы оцениваются поодиночке, точкой отсчета является выгода другого, но, выбирая из нескольких вариантов для себя, люди не нуждаются в исходах для других в качестве точки отсчета, поскольку и так могут легко сравнить варианты. В таком случае выгода другого имеет меньшее значение — главным критерием становится личная выгода.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
Очевидно, что в самых различных ситуациях людям важно, как их личные доходы соотносятся с доходами других, занимающих сравнимые позиции, — и они это показывают.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
Соображения справедливости не всегда соответствуют экономическим моделям.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Вообще говоря, исследования иррационального усиления позволяют предположить, что руководителям стоит применить подход экспериментатора — вы принимаете решение, воплощаете его, но вы всегда готовы к тому, что план может не сработать и его придется отменить или скорректировать. Это требует постоянной оценки рациональности принимаемых обязательств и умения видеть ошибки на ранней стадии.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Основное соображение, которое следует из экспериментов по эскалации и соревновательной иррациональности, заключается в том, что многие ситуации, которые выглядят как возможности, на самом деле оказываются ловушками, если как следует задуматься о логике других участников.
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Возникает интересный парадокс: чтобы принять лучшие для организации решения, нужно сосредоточиться на будущих затратах и выгодах, игнорируя все предшествующие решения. Но опыт показывает, что вы скорее будете награждены за усиление вовлеченности, нежели за смену курса (Ross & Staw, 1986).
Комментарий жазу
Давид А.
Давид А.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Стоу и Росс (Staw & Ross, 1980) делают вывод, что наше общество воспринимает руководителей, чьи взгляды и стремления не меняются, как более надежных лидеров, чем те, кто меняет свое поведение или предпочтения.
Комментарий жазу