Джеффри Пфеффер 7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Эта книга Джеффри Пфеффера, профессора Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, представляет собой руководство по повышению личной и профессиональной эффективности.

Автор излагает идеи, сделавшие его учебные офлайн— и онлайн-курсы невероятно популярными. Он основывает свое повествование на многочисленных жизненных примерах и научных данных, подробно объясняет, как осуществлять изменения в своей организации, личной жизни, жизни других людей и мире.

Личный успех Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: AB Publishing

Издательство: Попурри

Бумажных страниц: 276

Книгу «7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту», автор которой — Джеффри Пфеффер, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Джеффри Пфеффер 7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

О книге Цитаты68 Читают363 На полках

Личный успех Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: AB Publishing

Издательство: Попурри

Бумажных страниц: 276

Цитаты68

Данияр Косназаровцитирует4 недели назад

Старайтесь общаться с представителями самых разных профессий, организаций и сфер деятельности. Кто-нибудь обязательно подбросит вам информацию, важную для вашей работы или карьерных перспектив.

Комментировать

Данияр Косназаровцитирует4 недели назад

Взаимодействие с людьми на периферии своей социальной сети может способствовать социальному и эмоциональному благополучию»21.

Комментировать

Данияр Косназаровцитирует4 недели назад

начале 1970-х годов социолог-экономист Марк Грановеттер опубликовал результаты исследования процесса поиска работы. Изучая кейсы 282 человек, проживающих в округе Бостон, Грановеттер выяснил, что большинство из них нашли работу не по официальным каналам, таким как информация о вакантной должности на сайте компании или рекламное объявление в массмедиа, а через бывших коллег, дальних родственников или новых знакомых18. Это привело его к удивительному открытию, что слабые связи — с относящимися к категории знакомых и приятелей людьми — предоставляют гораздо больше возможностей для развития и карьерного роста, чем сильные — с родными, друзьями и близкими коллегами по работе19.
Простая логика, стоящая за этим открытием: близкие люди, как правило, вращаются в одной и той же информационной среде и поэтому владеют ограниченным набором контактов, идей, рекомендаций и т. п., которые человек и сам знает. Знакомые же вращаются в разных социальных кругах, имеют свою сеть полезных контактов, обладают познаниями в других областях и, следовательно, скорее могут подсказать что-нибудь нетривиальное. Эта нетривиальная информация является более ценной в силу своей новизны.

Комментировать