Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха
О чем
О пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность лидера? Должен ли он быть правдивым и искренним? Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру? Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзий и стереотипов. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел. Книга анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему.
Особенности
— Книга поможет развить навык критического мышления. — Автор предлагает более пристальный, научный взгляд на важные аспекты поведения лидеров. — Книга Пфеффера претендует на то, чтобы стать вехой в исследовании лидерства. Автор напоминает, что развитие общества порождает потребности в лидерах нового типа и что только системный и честный подход к изучению практики лидерства может дать значимые результаты и повысить эффективность «индустрии лидерства». — Эта книга — не просто описание провалов различных лидеров. Автор помогает читателю понять причины этих провалов и извлечь важные уроки. — В каждой главе Пфеффер предлагает рекомендации и варианты действий по устранению обсуждаемых проблем.
Для кого
Для всех, кому интересна тема лидерства и вдохновляют интеллектуальные задачи.
Книга довольно интересная. Открывает глаза на институт лидерства. Тем кто изучал его, будет интересна точка зрения автора. В работе приведены ссылки на большое количество источников, затрагивающую данную тему. Примеры из жизни подкрепляют выводы автора. И можно согласиться с некоторыми из них. А вообще в реальном управлении в странах постсоветского пространства, существует своя особая система лидерства, основанная на своем особом менталитете, сформированном за годы истории. Поэтому книга имеет больше теоретическую ценность, нежели практическую.
Денрелл утверждает, что, как правило, лучше учиться на примерах тех, кто работает очень хорошо, но не попадает на самый верх. Достижения таких людей с большей вероятностью являются результатом их способностей и усилий, а не случайных удач, поэтому их примеры более надежны и достоверны, по ним можно делать выводы о том, как достичь успеха.
Если слушатели хотят вдохновляющих историй и готовы платить за них, рынок обязательно отреагирует и обеспечит им эти истории. Если люди предпочитают увлекательный рассказ образованию, эмоциональный подъем — знанию и пониманию, они получат то, чего желают.
Лидерам в числе прочего рекомендуется внушать доверие, быть искренними, говорить правду, помогать другим людям (особенно тем, кто работает с ними и на них), демонстрировать скромность, сочувствие, понимание, эмоциональный интеллект и тому подобные разумные и, на первый взгляд, универсальные вещи. С другой стороны, мы видим вокруг себя обескураживающие примеры компаний, полных безразличных, разочарованных сотрудников, не доверяющих своим лидерам.