автордың кітабынан сөз тіркестері  Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Уилл Ларсон

Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел:

1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.

2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.

3. Тренд описывает текущую скорость.

4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.

Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».

Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.

Они выходят каждые две-четыре недели и дают краткую характеристику спринтов каждой команды:

1. Что они делают?

2. Почему они это делают?

3. Что они планируют делать дальше?

Они ценны для вас, чтобы сохранить представление о том, над чем работают ваши команды, но бесценны для децентрализации координации и коммуникации между командами в организации

ДИАГНОСТИКА – ЭТО ТЕОРИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОПИСАТЬ СТОЯЩУЮ ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ.

формирование своей команды, работу с сотрудниками над развитием карьеры. Действуйте так, чтобы, когда инновации или внешние изменения заставят вас отказаться от локальных максимумов, вы и команда подготовились и отдохнули.

Мы часто назначаем надежных исполнителей ответственными за зоны с более медленным прогрессом, а в быстрорастущих областях нам нужны новаторы. Хотя, как правило, обратный расклад работает лучше.

В заключение отметим, что философия менеджмента никогда не стоит на месте, а в модели гегелевской диалектики (8) продолжает развиваться по мере соприкосновения с реальностью. Нет ничего хуже неменяющейся теории управления. Если только ее полное отсутствие.

Вместо того чтобы избегать самых сложных задач, удваивайте свои усилия при их выполнении.

почти каждая внутренняя проблема зарождается в результате испорченных или отсутствующих отношений. При хорошей атмосфере в коллективе можно починить что угодно и решить практически любую задачу.

Важно помнить: вы оставляете после себя явный след, и ваши действия оказывают глубокое воздействие на окружающих вас людей.

они уже сделали что-то великое, а вы хотите создать пространство для обучения другого человека, и об этом важно сказать!