Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Дарья Сидоренко
Дарья Сидоренкодәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел: 1. Цель указывает, чего вы хотите достичь. 2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня. 3. Тренд описывает текущую скорость. 4. Временные рамки устанавливают границы для изменения. Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс». Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Валерий Дрягин
Валерий Дрягиндәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Они выходят каждые две-четыре недели и дают краткую характеристику спринтов каждой команды: 1. Что они делают? 2. Почему они это делают? 3. Что они планируют делать дальше? Они ценны для вас, чтобы сохранить представление о том, над чем работают ваши команды, но бесценны для децентрализации координации и коммуникации между командами в организации
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дарья Сидоренко
Дарья Сидоренкодәйексөз келтірді2 жыл бұрын
ДИАГНОСТИКА – ЭТО ТЕОРИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОПИСАТЬ СТОЯЩУЮ ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей К
Алексей Кдәйексөз келтірді1 апта бұрын
ЕСЛИ УЖ КОМПАНИЯ РЕШИЛА МАСШТАБИРОВАТЬСЯ, ТО ОСТАНОВИТЬ РОСТ НЕЛЬЗЯ, НО ЕГО ТОЧНО МОЖНО ОБУЗДАТЬ ТАК, ЧТОБЫ В КОМАНДАХ ПЕРИОДЫ РАСШИРЕНИЯ ЧЕРЕДОВАЛИСЬ С ПЕРИОДАМИ АДАПТАЦИИ.
Комментарий жазу
Алексей К
Алексей Кдәйексөз келтірді1 апта бұрын
РАСШИРЕНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ПЕРЕВОД ИЗ КОМАНДЫ В КОМАНДУ, ПОТОМУ ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИЗБЕЖАТЬ ЗАТРАТ НА АДАПТАЦИЮ СОТРУДНИКОВ И СОХРАНЯЕТ ПАТТЕРНЫ ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ.
Комментарий жазу
Максим Ионко
Максим Ионкодәйексөз келтірді1 апта бұрын
Одни приходят в менеджмент из желания приносить пользу. Другие становятся руководителями, заключив циничное соглашение с самими собой: меняют стабильную должность на бо́льшие деньги и карьерный рост
Комментарий жазу
Критерии, которые я использую для оценки того, хорошо ли работает командный спринт: 1. Команда знает, над чем им следует работать. 2. Команда знает, почему их работа ценна. 3. Команда может определить, завершена ли их работа. 4. Команда знает, как решить, над чем работать дальше. 5. Заинтересованные стороны могут узнать, над чем работает команда. 6. Заинтересованные стороны могут узнать, над чем команда планирует работать дальше. 7. Заинтересованные стороны знают, как повлиять на планы команды.
Комментарий жазу
оценки, основанные на удержании.
Комментарий жазу
у большинства компаний есть ограничения по времени пребывания на одном уровне
Комментарий жазу
кластеризации карьерного уровня
Комментарий жазу