Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Любовь Х.
Любовь Х.дәйексөз келтірді11 ай бұрын
– чем проще и прозрачнее устроена система оплаты труда, тем легче ее коммуницировать сотрудникам и тем меньше затрат труда требуется службе персонала для ее администрирования; – решения о том, как будет выглядеть структура организации, на каком уровне будут находиться должности и сколько будет получать каждый конкретный сотрудник, должны основываться на понятных принципах, изложенных в корпоративной политике, а не на субъективных решениях одного или нескольких людей;
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Alexandra
Alexandraдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
врагами мотивации: несправедливость и двойные стандарты, корпоративный цинизм и несоответствие слов делу, коррупция, непрофессионализм, недоверие, неуважение и нетерпимость к ошибкам подчинённых, недостаток информации и непрозрачность процедур и системы принятия решений, бюрократия и неправильное использование такого мощного фактора, как деньги.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Марина Чорная
Марина Чорнаядәйексөз келтірді2 сағат бұрын
Клаудио Фернандеса Араоса «Окружи себя лучшими».
Комментарий жазу
Важно отметить, что под инвестициями я понимаю не только финансовые средства, но и ресурсы времени и энергии линейных руководителей и сотрудников HR. Возврат на инвестиции можно измерить динамикой таких индексов, как вовлечённость или благополучие работников, абсентеизм, текучесть персонала, уровень производственного травматизма, качество продукции или услуг, рейтинг компании как работодателя (например, по методике Randstad), NPS и так далее.
Комментарий жазу
Поддержка сотрудников в занятиях спортом и продвижение здорового образа жизни (ЗОЖ) – это очень правильная и эффективная льгота. Она способствует повышению производительности труда (так как сотрудники в хорошей физической форме лучше переносят нагрузки, командировки и стресс) и улучшению обслуживания клиентов (всем нравится иметь дело со стройными, спортивными людьми, которые не курят).
Комментарий жазу
Данный пример иллюстрирует принцип, что прежде чем вводить какую-то монетарную льготу, надо хорошо подумать, как долго она будет оказывать влияние на вовлечённость и благополучие работников, и что с ними произойдёт, когда льготу придётся отменить. Самый безболезненный способ отмены монетарных льгот – включение стоимости льготы в зарплату работника. Таким же образом обычно поступают, когда отменяется доплата на питание.
Комментарий жазу
Не думаю, что эта льгота мотивировала персонал на повышение производительности труда и качества обслуживания клиентов.
Комментарий жазу
Не думаю, что эта льгота мотивировала персонал на повышение производительности труда и качества обслуживания клиентов.
Комментарий жазу
Евгений Габараев
Евгений Габараевдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если сотрудник приходил к своему начальнику с оффером из другой компании и говорил, что там ему предлагают в два раза больше, то мы отпускали его на все четыре стороны. Мы, как Израиль, не вели переговоры с «экстремистами». Это довольно радикальный подход, и он возможен только в компаниях, где существует эффективно работающая фабрика по производству внутренних талантов, а в MARS такая была.
Комментарий жазу
Евгений Габараев
Евгений Габараевдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если в компаниях реализован процесс заполнения руководящих должностей в результате открытого и справедливого конкурса, это привлекает туда амбициозных и решительных людей, которые лучше работают и проносят больше прибыли бизнесу.
Комментарий жазу