Ни одна вакансия в компании не заполнялась без объявления открытого внутреннего конкурса. Все кандидаты должны были пройти ассессмент, даже если кандидат был один, уже по результатам ассессмента сильнейший получал должность. Если никто из кандидатов не соответствовал требованиям, то мы не выбирали «лучшего из худших», а выходили на внешний рынок и искали до тех пор, пока не находили лучшего.
“First class people recruit first class people, second class people recruit third class people” («Люди первого сорта нанимают людей первого сорта; люди второго сорта нанимают людей третьего сорта»).
– «Лучше ошибиться и не нанять хорошего кандидата, чем ошибиться – и нанять плохого»,
– “Never compromise your standards” («Никогда не снижай планку»).
– “No passengers on a battleship” («На военных кораблях не бывает пассажиров»).
(«Люди первого сорта нанимают людей первого сорта; люди второго сорта нанимают людей третьего сорта»).
– «Лучше ошибиться и не нанять хорошего кандидата, чем ошибиться – и нанять плохого»,
Можно использовать для обоснования необходимости внедрения новой системы оплаты труда и, например, для финансирования программы развития лидерских качеств руководителей, ведь «люди уходят не из компаний, а от руководителей».
Два ветерана MARS, Mike Clements и Terry Shannon, научили меня четырём заповедям, которые я, в свою очередь, передаю своим ученикам:
– “First class people recruit first class people, second class people recruit third class people” («Люди первого сорта нанимают людей первого сорта; люди второго сорта нанимают людей третьего сорта»).
– «Лучше ошибиться и не нанять хорошего кандидата, чем ошибиться – и нанять плохого»,
– “Never compromise your standards” («Никогда не снижай планку»).
– “No passengers on a battleship” («На военных кораблях не бывает пассажиров»).
подчинённых), межличностные (управление разнообразием, навыки переговоров, построение команды) и индивидуальные (обучаемость, энергия, непереводимая на русский Integrity, управленческое мужество и позиционирование себя в организации). Авторы даже упоминают такие компетенции, как «чувство юмора» и «баланс работы и личной жизни», так что руководитель точно найдёт всё необходимое.
семинары для линейных руководителей по трудовому праву. Несмотря на обтекаемое название «Принципы взаимодействия с сотрудниками», на семинаре рассказывали, как правильно увольнять сотрудников, как выносить им дисциплинарные взыскания и лишать премии.
Увеличение количества работников компании в расчёте на 1 сотрудника службы персонала.
– Среднее время заполнения вакансий.
– Средняя стоимость заполнения одной вакансии.
– Время, необходимое для оформления на работу нового сотрудника.
– Время, необходимое для оформления командировки.
портал – для самообслуживания работников по некоторым HR-транзакциям (например, изменение личных данных, заказ кадровых справок и копий документов, оформление полиса страхования выезжающих за рубеж, получение расчётных листков). Все эти системы не только ускоряют кадровые транзакции, но и влияют на сокращение количества сотрудников кадровой службы (соответственно увеличивается индикатор «количество работников компании на 1 сотрудника службы персонала»).
-продуктов в сфере HR. Это может быть автоматизация кадровых транзакций на базе SAP HR; использование ETWeb для управления талантами; E-staff, онлайн-платформа Skillaz или система видеоинтервью – для рекрутмента; внутренний интернет-пор
