автордың кітабынан сөз тіркестері Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан

Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Daniel Wachowskiдәйексөз келтірді11 жыл бұрын

больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Лдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Лдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Каждая исправляет недостатки предыдущей, но порождает новые проблемы. Результат — порочный круг, похожий на борьбу с лишним весом, «диета — набор веса — новая диета — новый набор веса».

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Лдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Александрадәйексөз келтірді6 жыл бұрын

Ирония в том, что если обратиться к книге, с которой все началось, «Реинжиниринг корпорации», увидишь, что Хаммер и Чампи прямым текстом пишут: чтобы добиться успеха, вам нужно, чтобы в решении участвовал каждый. Они также особо подчеркивают, что для разработки новых процессов нет готовых решений, и рекомендуют начинать с чистого листа. Сегодня, какую книгу по бизнесу ни возьми, последняя глава окажется руководством по правильному применению предлагаемого решения.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Egor G.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Собственно говоря, практически все проблемы бизнеса — человеческие проблемы. Даже серьезные проблемы с производственным оборудованием — человеческие проблемы, вызванные ошибкой оператора или плохим техобслуживанием. В мире, созданном людьми, трудно найти проблему, которая не была бы в конечном счете создана людьми.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

slwnixдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

научный менеджмент по большей части исходит из того, что люди — это рациональные субъекты, которые будут вести себя согласно установленным правилам. Мы знаем, что люди как индивиды не ведут себя руководствуясь чисто рациональными причинами

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Алексей Армендәйексөз келтірді14 сағат бұрын

Один из самых впечатляющих плакатов представлял собой столбцовую диаграмму в метр шириной. Диаграмма называлась «Производительность активов» и показывала доходы с одного квадратного фута[3] каждой службы. Разумеется, наименее производительными активами оказались разросшаяся штаб-квартира компании и громадный исследовательский центр. Само собой, их мы продать не могли, но этот график дал мне важный урок о консалтинге. Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

Комментарий жазу

Алексей Армендәйексөз келтірді14 сағат бұрын

Вместо того чтобы сосредоточиться на очевидной проблеме: «Как мой бизнес может сделать жизнь лучше?», — главы корпораций провели последние несколько десятилетий, зациклившись на других, менее значимых вопросах вроде таких: Как мне добиться конкурентного преимущества? Как мне максимизировать акционерную стоимость? Как мне повысить чистую прибыль (личную и корпоративную)? Как мне оптимизировать рентабельность моего человеческого капитала?

Комментарий жазу

автордың кітабынан сөз тіркестері Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решениеКарен Фелан

автордың кітабынан сөз тіркестері Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан