В этот момент, когда реформатор мог бы наконец перестать быть реформатором и просто смотреть, как работает налаженный конвейер, — именно в этот момент нужно начинать новую реформу, потому что идеальная роботизированная машина из ресурса становится тормозом.
мы хотим сделать большее, чем организация, потому выделяем отдельное время и пространство для реализации своих ценностей, которые дополняют, а не отменяют ценности компании
в организации вполне могут существовать острова с культурой, отличной от общекорпоративной
Поведение человека ситуационно обусловлено — оно в огромной степени зависит не от внутренних ценностей, а от среды, в которой он живет, от норм, принятых в его коллективе/сообществе.
ключевая задача индивида — это не трансформация, а осознание своих ценностей и поиск или формирование такой среды и такого образа жизни, которые максимально бы им соответствовали.
Убивать легче, чем растить. Воевать проще, чем изобретать. Раз вы научились сложному и умеете растить урожай и изобретать полезные для жизни вещи, вы сами сможете победить кочевников.
Конечно, встреча — это далеко не продажа. Но продажи длинные, а поощрять надо вкороткую. В
Правильно начать с поддерживающих процессов, от них перейти к вспомогательным производственным, а только затем — к основным производственным (сначала кадровая работа, за ней ремонты и только потом основное производство). Это связано с тем, что вспомогательные процессы менее уникальны, их проще стандартизовать, а риск провала ниже. Стоит двигаться от простого к сложному
очевидная универсальная задача — скоординировать усилия разных
