Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах
Стратегическое мышление — один из самых важных навыков для успешного предпринимателя. К сожалению, этому навыку нигде не обучают и его можно освоить только самостоятельно. Из этой книги вы узнаете о том, что лежит в основе стратегического мышления и познакомитесь с 36 классическими военными стратегиями, которые можно применить в маркетинговых целях. Кроме этого, вы узнаете о том, что такое «стратегический квадрат Джека Траута» и почему не работает «стратегия голубого океана».
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2017
Басылым шыққан жыл: 2017
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 93
Пікірлер8
👎Ұсынбаймын
💡Танымдық
Возможно, я чего-то не поняла, но:
1. Половина советов сводятся к снижению цены и демпингу. С чем я категорически не согласна. Есть масса примеров продуктов, которые врывались уже на заполненный рынок и показывали невероятный рост. И дело тут не в снижении цены, а в любви к продукту. В понимании того, что нужно клиенту. В том, что создатели сами являются первыми своими клиентами. И, когда ты действительно думаешь о покупателях и занят созданием продукта ДЛЯ них, у тебя есть все шансы на победу. (Примеры: ВкусВилл, ГоуПро, Apple, Нетфликс, Самокат и пр, помимо этих громадин, есть много небольших бизнесов, которые закрыли потребность на уже переполненном рынке и получили своих клиентов).
2. Еще большая часть советов направлены на обман, ухищрения, уловки и прочее. По-моему, если есть столько ресурсов, гораздо эффективнее будет заняться качеством продукта и обработкой обратной связи от клиентов. Чем тратить их на обманки и пускание пыли в глаза.
3. Подавляющую часть интереснейших примеров из древнекитайского военного трактата, которые тут приводятся, я бы интерпретировала иначе. Все интерпретации мне показались однобокими.
Мой вывод: прочесть нужно трактат. А не это его изложение. Стратег, который рассуждает об уничтожении конкурентов и ни разу не упоминает о качестве продукта, мне кажется подозрительным. Мы всё-таки про бизнес говорим. И тут цель - не уничтожить оппонента, а стать лучшим. А это невозможно без работы над продуктом. Если заниматься только подковерными играми - результата не будет.
Если Вам покажется, что я невнимательно читала, в опровержение скажу: не помню на какой странице, есть ошибка, это уже к корректору и издательству вопросы, там использовано две превосходные степени «более лучшее». Так нельзя)) либо «лучшее», либо «более хорошее».
1. Половина советов сводятся к снижению цены и демпингу. С чем я категорически не согласна. Есть масса примеров продуктов, которые врывались уже на заполненный рынок и показывали невероятный рост. И дело тут не в снижении цены, а в любви к продукту. В понимании того, что нужно клиенту. В том, что создатели сами являются первыми своими клиентами. И, когда ты действительно думаешь о покупателях и занят созданием продукта ДЛЯ них, у тебя есть все шансы на победу. (Примеры: ВкусВилл, ГоуПро, Apple, Нетфликс, Самокат и пр, помимо этих громадин, есть много небольших бизнесов, которые закрыли потребность на уже переполненном рынке и получили своих клиентов).
2. Еще большая часть советов направлены на обман, ухищрения, уловки и прочее. По-моему, если есть столько ресурсов, гораздо эффективнее будет заняться качеством продукта и обработкой обратной связи от клиентов. Чем тратить их на обманки и пускание пыли в глаза.
3. Подавляющую часть интереснейших примеров из древнекитайского военного трактата, которые тут приводятся, я бы интерпретировала иначе. Все интерпретации мне показались однобокими.
Мой вывод: прочесть нужно трактат. А не это его изложение. Стратег, который рассуждает об уничтожении конкурентов и ни разу не упоминает о качестве продукта, мне кажется подозрительным. Мы всё-таки про бизнес говорим. И тут цель - не уничтожить оппонента, а стать лучшим. А это невозможно без работы над продуктом. Если заниматься только подковерными играми - результата не будет.
Если Вам покажется, что я невнимательно читала, в опровержение скажу: не помню на какой странице, есть ошибка, это уже к корректору и издательству вопросы, там использовано две превосходные степени «более лучшее». Так нельзя)) либо «лучшее», либо «более хорошее».
1 ҰнайдыПікір
Книга очень понравилась. Интересно описаны стратегии и их применение. Есть много чего для себя взять на заметку. Спасибо.
Дәйексөздер7
Если тактика — это ответ на вопрос «Что делать здесь и сейчас?», то стратегия — это ответ на вопрос «В какой точке мы окажемся через 10—15 лет и что делать, чтобы оказаться именно в той точке, которую мы наметили?».
В расчёте — гибкость, в гибкости — расчёт. Инь и Ян сменяют друг друга, на этом зиждется военная хитрость. Необходимую уловку нельзя загодя предугадать, в негибком планировании нет победы»
Необходимую уловку нельзя загодя предугадать, в негибком планировании нет победы
