О типичных ошибках маркетологов, которые могут привести компанию к полному краху. Котлер выделил 10 наиболее часто встречаемых и наиболее опасных шагов, идя на которые, нельзя ожидать ничего хорошего.
Зачем читать
— Четкость и конкретика по-котлеровски: если следовать бизнес-стратегии, то до конца. — Недовольный персонал склонен к саботажу. Как связаны управление персоналом и выгодная маркетинговая политика? — Смысл рекламы зачастую остается неведом даже ее создателям. Почему реклама грешит посредственностью? — Роль телефона в эффективном маркетинге. — Обращение десяти грехов в десять заповедей эффективного маркетинга.
Для кого
Адресована менеджерам и владельцам компаний, специалистам в сфере маркетинга, студентам вузов, а также тем, кто планирует открыть свой бизнес.
Читать работы Котлера одно удовольствие! Всегда всё написано по делу: в чем проблема, как должно быть, что сделать, чтобы устранить проблему. Очень рекомендую эту книгу начинающим маркетологам и продакт менеджерам.
В целом книга интересная. Маркетологи не практике делают всё уже автоматически, здесь же всё упорядоченно. Полезно ее прочитать, чтобы освежить память и посмотреть на свою работу со стороны
Легкое и короткое руководство к искоренению недостатков своего маркетингового отдела. Многое в 2к24 немного устарело, но в этом и прелесть, концепции правильные и при должных навыках и желании развиваться, этим руководством можно воспользоваться в полной мере
Я убежден в том, что основное внимание маркетологов должно быть направлено не на продажи, а на создание товаров, которые не нуждаются в работе по продажам.
Специалисты по маркетингу должны уметь выявлять возможности (неудовлетворенные потребности или решения, повышающие качество жизни), разрабатывать и реализовывать планы, которые принесут успех на рынке. Я хочу, чтобы маркетинг вернулся к своей истинной роли — управлению бизнес-стратегией.
Компания должна понять, что на любом рынке существует несколько вариантов позиционирования ценности и цены. Перечислю их: меньше за намного меньшую сумму (Southwest Airlines); то же за меньшие деньги (Wal-Mart); то же за ту же цену (Tide); то же за большие деньги (не рекомендуется); больше за те же деньги (Lexus); больше за большую сумму (Mercedes, Haagen-Dazs). Я не рекомендую компании делать предложения на всех шести уровнях. Sears совершенно правильно поступает, предлагая радиоприемники только трех уровней: «хорошие, лучшие и самые лучшие».