Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах
Владимир Лавров

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер25 Қазір оқып жатыр1.1K Сөрелерде

Стратегическое мышление — один из самых важных навыков для успешного предпринимателя. К сожалению, этому навыку нигде не обучают и его можно освоить только самостоятельно. Из этой книги вы узнаете о том, что лежит в основе стратегического мышления и познакомитесь с 36 классическими военными стратегиями, которые можно применить в маркетинговых целях. Кроме этого, вы узнаете о том, что такое «стратегический квадрат Джека Траута» и почему не работает «стратегия голубого океана».

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Басылым шыққан жыл: 2017

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 93

Ұқсас кітаптар

Алексей БородулинПокупатель на крючке: как психология и нейромаркетинг меняют подход к продажам

Михаил Олегович БакунинAgile-маркетинг в интернете

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы

Дэн Кеннеди, Джим Кевэл, Форрест УолденЖесткий бренд-билдинг: Выжмите из клиента дополнительную маржу

Филип КотлерЛатеральный маркетинг: Технология поиска революционных идей

Алинур СапаровСоциальное влияние: Стратегии успешного маркетинга в социальных сетях

Гарри БеквитЧетыре ключа к маркетингу услуг

Игорь Манн, Андрей Мамонтов, Марина ГоркинаPR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR

Филип Котлер, Хермаван Картаджайа, Хой Ден Хуань, Джеки МюссриПредпринимательский маркетинг. Как замечать сигналы рынка, мгновенно проверять гипотезы и брать в работу только то, что дает результат

Денис МартынцевВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Камилл Ахметов50 кейсов, которые изменили маркетинг

18+

Дмитрий РуслановКак построить сильный бренд, не зная, что такое брендинг

Влад ТитовКомьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

18+

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Дэн Кеннеди, Партив ШахЖесткий маркетинг: Как использовать искусственный интеллект и сервисы автоматизации на практике

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Вячеслав МаковичЛичный брендинг. Пошаговое руководство

Филип КотлерДесять смертных грехов маркетинга

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Алина Ф.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💡Танымдық

Возможно, я чего-то не поняла, но: 1. Половина советов сводятся к снижению цены и демпингу. С чем я категорически не согласна. Есть масса примеров продуктов, которые врывались уже на заполненный рынок и показывали невероятный рост. И дело тут не в снижении цены, а в любви к продукту. В понимании того, что нужно клиенту. В том, что создатели сами являются первыми своими клиентами. И, когда ты действительно думаешь о покупателях и занят созданием продукта ДЛЯ них, у тебя есть все шансы на победу. (Примеры: ВкусВилл, ГоуПро, Apple, Нетфликс, Самокат и пр, помимо этих громадин, есть много небольших бизнесов, которые закрыли потребность на уже переполненном рынке и получили своих клиентов). 2. Еще большая часть советов направлены на обман, ухищрения, уловки и прочее. По-моему, если есть столько ресурсов, гораздо эффективнее будет заняться качеством продукта и обработкой обратной связи от клиентов. Чем тратить их на обманки и пускание пыли в глаза. 3. Подавляющую часть интереснейших примеров из древнекитайского военного трактата, которые тут приводятся, я бы интерпретировала иначе. Все интерпретации мне показались однобокими. Мой вывод: прочесть нужно трактат. А не это его изложение. Стратег, который рассуждает об уничтожении конкурентов и ни разу не упоминает о качестве продукта, мне кажется подозрительным. Мы всё-таки про бизнес говорим. И тут цель - не уничтожить оппонента, а стать лучшим. А это невозможно без работы над продуктом. Если заниматься только подковерными играми - результата не будет. Если Вам покажется, что я невнимательно читала, в опровержение скажу: не помню на какой странице, есть ошибка, это уже к корректору и издательству вопросы, там использовано две превосходные степени «более лучшее». Так нельзя)) либо «лучшее», либо «более хорошее».

2 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Павел Марьянковпікірімен бөлісті11 ай бұрын

💩, автор теоретик. Не практик.

Комментарий жазу

Виктор Петрийпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

Книга очень понравилась. Интересно описаны стратегии и их применение. Есть много чего для себя взять на заметку. Спасибо.

Комментарий жазу

Дәйексөздер25

Алина Ф.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Если тактика — это ответ на вопрос «Что делать здесь и сейчас?», то стратегия — это ответ на вопрос «В какой точке мы окажемся через 10—15 лет и что делать, чтобы оказаться именно в той точке, которую мы наметили?».

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Георгий К.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Вывод: любая компания должна вкладывать значительные средства в инновации, постоянно улучшая уже существующие на рынке товары или создавая на их базе абсолютно новые. Только инновации приносят большие прибыли за счёт новизны товара и отсутствия конкурентов на рынке.

Комментарий жазу

Георгий К.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Это стратегия дальновидности: Предугадывайте действия конкурентов и планируйте свои действия на 5—7 шагов вперёд, рассматривая минимум 2—3 варианта развития событий и начинайте действовать первыми, — до того, как возникает очевидная необходимость.

Комментарий жазу