Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

b2604830737дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Любой человек, испытывающий страх перед своим начальством, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, чего можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, т.е. как раз то, чего и желает руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
b2604830737дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
В удушливом климате страхов высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководителей начнут пичкать тем, что они желали бы услышать, а плохие новости будут убраны, задержаны, разбавлены и смягчены. Ошибки и погрешности станут скрывать с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать для пользы дела. Таким образом, страхи серьезно подорвут способности организации к обучению и улучшениям.
5 Ұнайды
Комментарий жазу
b2604830737дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
прикрикивая и «нажимая» на них, с тем чтобы они «работали хорошо» или выполняли запланированную норму, это прямо свидетельствует о низких стандартах качества на данном участке производства. Менеджмент будет сам себя вводить в заблуждение, полагая, что недобросовестное отношение рабочих к делу — это причина низкого качества.
5 Ұнайды
Комментарий жазу
Шамиль Халимов
Шамиль Халимовдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Люди не расскажут вам о своих проблемах; работа руководителя – обнаруживать, что идет не так
3 Ұнайды
Комментарий жазу
b2604830737дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
люди работают в системе. Задача менеджера — работать над системой, улучшая ее с их помощью»
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Анна К.
Анна К.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Наиболее важные числа, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Шамиль Халимов
Шамиль Халимовдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
разделенная ответственность – это уменьшенная ответственность, т. е. гарантия ошибок.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Шамиль Халимов
Шамиль Халимовдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Нужно работать умнее, а не сильнее».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Шамиль Халимов
Шамиль Халимовдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Теория же, что усердных стараний достаточно, чтобы достигнуть цели, боюсь, относится к совсем другим мирам. В нашем же мире усердная работа и старания, приложенные не там, где следовало бы, не только не помогают достичь цели, но лишь ухудшают положение дел.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Шамиль Халимов
Шамиль Халимовдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Принципом «все – одна команда» также надо пользоваться настолько широко, насколько это возможно, в том числе и за пределами компании, в отношениях с потребителями и, конечно, с поставщиками.
1 Ұнайды
Комментарий жазу