Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Александр Сорочан

D_sokol
D_sokolдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Любые изменения – неважно, процессов, продуктов или чего-то другого – логично начинать с вопроса: «А зачем нам это надо?»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Константин Ю.
Константин Ю.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Знание – орудие, а не цель. Л. Н. Толстой
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Семён Мурашев
Семён Мурашевдәйексөз келтірді11 ай бұрын
Вывод прост: перед тем как разрабатывать «гениальные» стратегии, узнайте ситуацию «на земле», а перед тем как их внедрять, поинтересуйтесь жизнеспособностью Ваших решений у тех, кому придется претворять их в жизнь.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
MeidoRem
MeidoRemдәйексөз келтірді1 күн бұрын
есс, в котором брак в среднем происходит в 3,4 случая на миллион операций. Достигнуть этого позволяют: ● Цикл DMAIC. Помните, мы уже говорили о нем выше в этой главе? Все шаги проекта максимально стандартизированы, и под каждой фазой определен точный набор инструментов. Основная цель алгоритм
Комментарий жазу
Mari V.
Mari V.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Эта книга не про чакры и медитацию на падающий снег, «секретные практики» Шаолиня, визуализацию в надежде, что себестоимость снизится, а доля рынка вырастет сама собой. Не толстенный фолиант с кучей трудных и не практичных формул, под которые так приятно и легко засыпается. И даже не попытка показать, насколько автор «нереально крут».
Комментарий жазу
Айбота Алмабек
Айбота Алмабекдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать Петр Леонидович Капица
Комментарий жазу
Айбота Алмабек
Айбота Алмабекдәйексөз келтірді2 апта бұрын
удет сопутствовать удача. Чтобы не разбиться о скалы или не сесть на мель, капитану, то есть Вам, нужно хорошо знать все опасности, которые ждут компанию на пути изменения бизнеса. И тут поможет подробная карта. В этой книге мы постараемся нанести на нее все подводные течения, обо
Комментарий жазу
Айбота Алмабек
Айбота Алмабекдәйексөз келтірді2 апта бұрын
инновации в процессы и продукты, не повышая при этом цены. 3. Выйти в лидеры отрасли.
Комментарий жазу
Sabina Sabirova
Sabina Sabirovaдәйексөз келтірді2 ай бұрын
1. Главное – не что, а когда. Вам придется заниматься всеми или большинством процессов. Смиритесь с этим. Иначе не следует даже начинать изменения. Но кто говорит, что нужно делать все и сразу? Двигаться нужно постепенно, начиная с понятных и заканчивая сложными непрозрачными процессами.
Комментарий жазу
Константин Ю.
Константин Ю.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Одним из самых не воспетых в бизнес-литературе ляпов в управлении проектами стал «эффект затухания». Что это такое? Представьте себе картину. Ваша команда успешно завершила и презентовала результаты проекта. Например, цель была снизить длительность процесса производства столов на 15 %. Цель достигнута. Процесс улучшен и на бумаге выглядит просто шикарно. Более того, Вы даже прогнозируете, что при сохранении текущих темпов повышения эффективности через четыре месяца срок сократится аж на 30 %.
Комментарий жазу