Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи.
Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1. ДЛЯ КАЖДОЙ ПРОБЛЕМЫ – СВОЙ ИНСТРУМЕНТ. НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК В ЗДРАВОМ УМЕ НЕ ПИЛИТ МОЛОТКОМ И НЕ ЗАБИВАЕТ ГВОЗДИ РУБАНКОМ. БЕРИТЕ С НИХ ПРИМЕР.
2. ПРОЧИТАТЬ КНИЖКУ И ДАЖЕ ПРОЙТИ ТРЕНИНГ НЕДОСТАТОЧНО, ЧТОБЫ СТАТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ В ЛЮБОМ ИЗ ДАННЫХ ПОДХОДОВ. ЧЕРНЫЕ ПОЯСА, НАПРИМЕР, НЕ ТОЛЬКО СДАЮТ ЭКЗАМЕНЫ И ТЕСТЫ ПРИ СЕРТИФИКАЦИИ, НО И ДЕЛАЮТ НЕСКОЛЬКО ПРОЕКТОВ (РЕАЛЬНЫХ, А НЕ УЧЕБНЫХ РАЗБОРОВ КЕЙСОВ) И ЗАТЕМ ЗАЩИЩАЮТ ИХ. И ДАЛЕКО НЕ ВСЕ ПОЛУЧАЮТ ЗАВЕТНЫЙ СЕРТИФИКАТ.
хотелками визави. Говоря проще, нужно поведение среднее между рубахой-парнем, с которым приятно поговорить и который обещает сделать все так, как ег
речь идет не только о том, чтобы научиться составлять «Ишикаву», проводить эмпатическое интервью, формировать Бэклог или рассчитывать 6 Сигма. Руководитель проектов (менеджер проекта, вот тот парень – названия не суть важны) должен быстро учиться понимать работу каждого продукта, процесса и подразделения, степень участия и задачи каждого сотрудника в нем. А это, в свою очередь, подразумевает: читать много нормативных документов, понимать работу новых для тебя компьютерных приложений и программ, разбираться в тонкостях профессионального сленга и прочее, и прочее.
Это вовсе не о
Именно поэтому необходимо, чтобы руководители были либо едины в стремлении к обновлению – не только на словах, но и на деле, либо были нейтральны и не мешали остальным.
Типичная ситуация. Несовершенство процессов подобно прибрежным скалам: пока уровень воды (ресурсов) высок, их невозможно увидеть, но как только начинается отлив, скалы выступают на поверхность, превращая некогда уютную гавань в смертельно опасную ловушку[15].
Участвовать в заранее провальном проекте, на который всем наплевать, не хочет никто. А значит, жди бумажной волокиты, затягивания сроков и детских оправданий. А во-вторых, нежелание участвовать в изменениях, отношение к проектам как к досадной помехе выливаются в определенные поведенческие особенности, которые трудно не заметить.
ПРЕЖДЕ ВСЕГО НУЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ СОВПАДЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ.
Как бы парадоксально это ни звучало, но знание предметной области без понимания основ проектного и процессного управления чаще мешает, чем помога
