Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Надя В.
Надя В.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
объединить людей, сделать так, чтобы каждый (как член команды проекта, так и сотрудник, который потом будет исполнять решения) мог: – ВЫСКАЗАТЬСЯ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ, – ПРЕОДОЛЕТЬ СВОЙ СТРАХ И НЕВЕРИЕ В ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ, – РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, – НЕ ПРОСТО С ПЕНОЙ У РТА ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДО ХРИПОТЫ, НО И ВПЛЕСТИ СВОЙ НЕПОВТОРИМЫЙ УЗОР В ОБЩУЮ КАНВУ РЕШЕНИЯ.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи. Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
И тут международный опыт подсказывает, что ряд великих компаний смогли кардинально изменить стиль своей работы, не затрачивая на это все свои резервы. Наоборот, им удалось: 1. СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ 2. ВНЕДРИТЬ ИННОВАЦИИ В ПРОЦЕССЫ И ПРОДУКТЫ, НЕ ПОВЫШАЯ ПРИ ЭТОМ ЦЕНЫ 3. ВЫЙТИ В ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ
Комментарий жазу
4. ПРИЧИНЫ ПОДОБНОГО БЕЗОБРАЗИЯ НИКТО НЕ ЗНАЕТ И НЕ ПЫТАЕТСЯ УЗНАТЬ
Комментарий жазу
1. НИКТО НЕ ЗНАЕТ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ СЛЕДУЮЩИЙ ПО ЦЕПОЧКЕ РАБОТЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ (ТО ЕСТЬ ОТСУТСТВУЕТ ПОНИМАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА). 2. РАБОТА ПРОХОДИТ С АВРАЛАМИ И С ПРОСТОЯМИ (ТО ЕСТЬ СЕГОДНЯ СОТРУДНИКИ ДЕЛАЮТ ВИД, ЧТО РАБОТАЮТ, А ЗАВТРА – ГЕРОИЧЕСКИ ШТУРМУЮТ НОВЫЕ ВЫСОТЫ ПЛАНА ПРОДАЖ). 3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЦЕССЕ СКУДНАЯ И ПРОТИВОРЕЧИВАЯ: НЕ УТОЧНЕНЫ ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТА, КОЛИЧЕСТВО ОШИБОК, ЗАТРАТЫ НА КАЖДЫЙ ЭТАП РАБОТЫ И Т.Д.
Комментарий жазу
Евгений Л.
Евгений Л.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
По-научному это называется «разбалансировка общей схемы производительного процесса», в бизнес-среде – низкой эффективностью, а говоря по-простому – бардаком.
Комментарий жазу
Евгений Л.
Евгений Л.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Потребитель становится все более разборчивым, и ему нужно, чтобы велосипед не только ездил, но и раздавал wi-fi, отвечал на телефонные звонки и готовил кофе.
Комментарий жазу
Евгений Л.
Евгений Л.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Чтоб тебе жить в эпоху перемен. Древнекитайское проклятие
Комментарий жазу
Диана К.
Диана К.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
как-то создать в организации привычку к постоянному поиску и применению улучшений, • справиться с сопротивлением новому (а оно будет, уж поверьте), • привить сотрудникам и менеджменту любовь к системному анализу • и сделать так, чтобы перемены ради достижения лучших показателей (а не ради самих перемен) стали частью «ДНК»-организации.
Комментарий жазу