Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр Сорочан

Надя В.
Надя В.дәйексөз келтірді6 ай бұрын
объединить людей, сделать так, чтобы каждый (как член команды проекта, так и сотрудник, который потом будет исполнять решения) мог: – ВЫСКАЗАТЬСЯ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ, – ПРЕОДОЛЕТЬ СВОЙ СТРАХ И НЕВЕРИЕ В ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ, – РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, – НЕ ПРОСТО С ПЕНОЙ У РТА ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДО ХРИПОТЫ, НО И ВПЛЕСТИ СВОЙ НЕПОВТОРИМЫЙ УЗОР В ОБЩУЮ КАНВУ РЕШЕНИЯ.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи. Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Диана К.
Диана К.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
как-то создать в организации привычку к постоянному поиску и применению улучшений, • справиться с сопротивлением новому (а оно будет, уж поверьте), • привить сотрудникам и менеджменту любовь к системному анализу • и сделать так, чтобы перемены ради достижения лучших показателей (а не ради самих перемен) стали частью «ДНК»-организации.
Комментарий жазу
Диана К.
Диана К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
насколько логичны действия, совершаемые всеми службами при изготовлении конкретного продукта (и нужны ли эти действия в принципе),
Комментарий жазу
Евгения К.
Евгения К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Не хотят учиться. У нежелания меняться существует и оборотная сторона медали. Руководитель поддерживает изменения, но считает свое подразделение уникальным, а потому не подходящим ни под какие методики и шаблоны.
Комментарий жазу
Евгения К.
Евгения К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Просто он все время подвергает сомнению слова команды, объясняет, почему не получится реализовать то или иное решение, а на возражения вроде «давайте попробуем» железобетонно отвечает «плавали – знаем». Другими словами, он постоянно заставляет людей, и так находящихся под влиянием стресса, сомневаться в себе и в том, что они делают[13].
Комментарий жазу
Евгения К.
Евгения К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
В отличие от детей, которые до определенного возраста не задают вопрос «зачем», мотивация взрослых людей сильно связана с пониманием смысла и конечной цели любой деятельности
Комментарий жазу
Евгения К.
Евгения К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
К сожалению, не слова, а поведение руководителя показывает его отношение к изменениям. И если он сам демонстрирует их недостаточную важность для себя, а соответственно, и для компании, то почему его сотрудники должны вести себя иначе?
Комментарий жазу
Евгения К.
Евгения К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
часто на открытый конфликт с лидерами команд при масштабных изменениях никто из Топов обычно не идет. Это политически неправильно. Не дай бог еще назовут консерватором, а там и до обвинения в «непонимании текущей ситуации» недалеко. Следовательно, нужно быть не против изменений, но и не меняться. Как это сделать? Проще простого. Нужно не пытаться разобраться во всей этой новомодной «мутотени», а объяснять, почему конкретно у него в подразделении новые идеи никогда «не взлетят».
Комментарий жазу