автордың кітабынан сөз тіркестері Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Во многом Why – это то, что в бизнесе принято называть видением, How – миссией и стратегическими целями, What – пятилетними целями и задачами, и далее – декомпозированными целями и результатами, или OKR (Objectives and Key Results).
1 Ұнайды
С практической точки зрения для составления учетной политики необходимо:
При среднесрочном планировании учетная политика позволяет руководителям и специалистам (например, по бюджетированию) ориентироваться в правилах принятия к учету основных средств и списания расходов, в формировании резервов, проведении внутригрупповых сделок, организации и ценообразовании внутренних сервисов. Это дает возможность контролировать норму прибыли и управлять финансовыми потоками в рамках группы.
Учетная политика должна составляться не только под бухгалтерский, налоговый учет и отчетность, но также под консолидированную отчетность и управленческий учет. Фактически, это главный свод правил, регламентирующий учет в компании.
составить документ и обозначить в нем все значимые для компании и собственников задачи, стоящие перед финансовым блоком. Можно создать как таблицу в Excel, так и организованное пространство в сервисе по управлению задачами, в так называемом тасктрекере (task tracker), или программе для проектного управления. Суть в том, чтобы сгруппировать и проранжировать задачи по их значимости для бизнеса и акционеров, описать требования к их выполнению, выделив ограничения и необходимые ресурсы, сформулировать периоды реализации с дедлайнами, а также отразить последовательность и взаимосвязи между отдельными задачами.
Вывод: показывайте себя с привлекательной стороны, уделяйте повышенное внимание оформлению и содержанию отчетов, придерживайтесь сроков и договоренностей, оперативно реагируйте на запросы акционеров и совета директоров.
Помните: для совета директоров и акционеров отчетность и презентация – основной вещественный (визуализированный) продукт, по которому оценивается работа финансовой службы.
При этом финансовый руководитель обязан грамотно управлять финансами компании, обладать стратегическим видением и интуицией для принятия эффективных решений, быть лидером для своих команд и всего коллектива – таков базис, без которого невозможно представить топ-менеджера, успешного в течение долгого времени.
Технически ретроспектива может проводиться и в офлайн-формате: встречи команды на один-два часа с разбором того, что удалось, помогало и мешало работе в последний период, как правило, месяц или квартал (но может быть и неделя, и год). Каждый должен написать две-три вещи, которые помогали, и две-три, которые мешали. Делать это можно на стикерах. Потом ведущий, тимлид, руководитель или любой член команды, выбранный фасилитатором (или модератором, если встреча внутренняя, регулярная, проводимая без фасилитатора) на этой встрече, зачитывает вслух каждую заметку и ранжирует их на столе, стене или доске по группам схожести. Из схожих групп формируется общий пункт, который выносится на обсуждение.
Задача: Подготовить учетную политику группы по МСФО. Срок – 30 сентября.
Ответ: Change. Часто учетная политика в РСБУ создается из типовой для формального аудита и подшивки в пакет документов для налоговой инспекции, в жизни практически не выступает руководством в работе. В случае МСФО это не так. Учетная политика для целей консолидированной отчетности, проверяемой международными аудиторами, должна быть рабочим, стержневым документом процессов учета, трансформации и сбора комментариев (notes) к отчету.