Кітаптан алынған дәйексөздер Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про рискиавтор Денис Дубовцев
Во многом Why – это то, что в бизнесе принято называть видением, How – миссией и стратегическими целями, What – пятилетними целями и задачами, и далее – декомпозированными целями и результатами, или OKR (Objectives and Key Results).
1 Ұнайды
Главным навыком успешного руководителя всегда было и остается умение находить себе подходящую компанию, а коллективу – сильных специалистов. Ключевая же функция – организация для команды условий работы, помощь ресурсами, советами и опытом, когда это необходимо.
Именно формула «люди + смыслы = цифры» должна всегда оставаться определяющей в работе финансового (и не только) руководителя, а также специалиста, стремящегося им стать.
ключевая задача каждого руководителя – поиск и укрепление общих мотивирующих целей для членов команды, своего функционального подразделения, а также компании в целом.
Финансовым специалистам необходимо становиться многофункциональными профессионалами. Я бы назвал этот тип victorinox-specialist – специалист, обладающий разными навыками, которые могут пригодиться в его деятельности. В каждой отрасли финансовый специалист должен подбирать профессиональные инструменты, подходящие ему и его целевым клиентам-работодателям. Необходима кастомизация с регулярными апгрейдами: повышением профессионального уровня и дополнением навыков. Последние надо будет совершенствовать по одним, ключевым компетенциям, постоянно искать способы улучшения, а по другим, вроде гибких навыков (soft skills), достаточно просто собрать базовый набор.
Кстати, также возможен переход из финансовых менеджеров или директоров в управление личным бюджетом, например, в рамках собственного или смешанного семейного офиса-фонда (family office). Такая работа предполагает иные задачи, которые, впрочем, зависят от требований нанимателя. В идеале это должно быть интересное и более привлекательное с точки зрения нагрузки, объема ответственности, динамики работы занятие на более позднем, предпенсионном этапе карьеры финансиста.
Подход разумного человека: привычка правильно питаться (минимизировать сладкое, исключить фастфуд), утренняя зарядка, отказ от курения (и от алкоголя в идеале), ежегодный чекап организма, разумный прием пищевых добавок и витаминов, сауна пару раз в неделю, максимум передвижений пешком.
Сейчас замечательное время для финансового директора: вокруг кризис и разрушение прежних парадигм: геополитическая неопределенность и военные конфликты, переход на удаленную работу, ускоренное внедрение в ежедневные операции цифровых сервисов, повышенное внимание к операционной деятельности со стороны акционеров, новые требования к прозрачности операций, нестабильность финансовых рынков, в том числе из-за повышения политической волатильности, – все это не только бросает вызовы, но и предоставляет значительные возможности для проактивных современных специалистов.
Система предприятия должна быть создана (или задизайнена, как принято говорить в среде методологов и автоматизаторов) таким образом, чтобы документы первичного учета под каждый факт хозяйственной деятельности своевременно формировались и подписывались, а процессы компании позволяли избежать человеческого фактора ошибок сотрудников, прямых злоупотреблений или мошенничества.
Без системного подхода к риск-менеджменту бизнес превращается в рулетку.
Я предлагаю сделать пробный подход к управлению угрозами – составить карту рисков. Это таблица – список негативных событий и тех последствий, которые возникают или могут возникнуть в вашем бизнесе. Их можно группировать по источникам возникновения: мошенничество, финансовые, налоговые, регуляторные, природные (форс-мажоры), техногенные риски, конкуренция, кражи и порча имущества и пр.