Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Денис Дубовцев

Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Во многом Why – это то, что в бизнесе принято называть видением, How – миссией и стратегическими целями, What – пятилетними целями и задачами, и далее – декомпозированными целями и результатами, или OKR (Objectives and Key Results).
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Карина Соболевская
Карина Соболевскаядәйексөз келтірді2 апта бұрын
премиях, зависящих от общего годового результата компании). Последнюю необходимо вводить за отдельные проекты, требующие «героических» усилий для реализации: сделки M&A, привлечение инвестиционных раундов, выход на биржу (первичное размещение IPO и вторичное предложение акций – проведение SPO
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Исходя из сказанного, можно сделать вывод: работа над консолидированной отчетностью подразумевает полноценную загрузку специалиста на два-шесть месяцев, в зависимости от размера и сложности бизнеса и степени автоматизации. Безусловно, сотруднику можно и нужно поручать другие задачи в периоды простоя, но точно не стоит делать этого во время подготовки и аудита отчетности.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
гибридная модель планирования – смесь традиционных методов бюджетирования с современными методиками OKR и beyond budgeting — наиболее актуальная в условиях тотальной геополитической и макроэкономической неопределенности.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Те, кому передаются полномочия, должны сознавать свою ответственность за долгосрочные, стратегические цели компании и проверять каждую свою задачу и проект на соответствие квартальным, годовым количественным целям организации, стратегическому вектору, миссии и ценностям. Можно именно в таком порядке, но это не принципиально.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Accountable-ответственность – заинтересованность в общем результате, свойственная акционеру, который нацелен на долгосрочное владение активом и построение бизнеса, сфокусированность на достижении результатов, а не на простом выполнении распоряжений.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Бюджетирование позволяет понять, что у нас есть, что будет и как этим распорядиться, чтобы не прогореть, а в идеале – использовать имеющиеся ресурсы максимально эффективно для достижения целей компании. Даже если в организации нет формализованного процесса планирования доходов и расходов, то он все равно реализуется на понятийном уровне.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
С практической точки зрения для составления учетной политики необходимо:
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
При среднесрочном планировании учетная политика позволяет руководителям и специалистам (например, по бюджетированию) ориентироваться в правилах принятия к учету основных средств и списания расходов, в формировании резервов, проведении внутригрупповых сделок, организации и ценообразовании внутренних сервисов. Это дает возможность контролировать норму прибыли и управлять финансовыми потоками в рамках группы.
Комментарий жазу
Ирина Р.
Ирина Р.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Учетная политика должна составляться не только под бухгалтерский, налоговый учет и отчетность, но также под консолидированную отчетность и управленческий учет. Фактически, это главный свод правил, регламентирующий учет в компании.
Комментарий жазу