Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер17

👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Много полезного
Комментарий жазу
Alexey Z.
Alexey Z.пікірімен бөлісті2 ай бұрын
Советую
Комментарий жазу
Яна С.
Яна С.пікірімен бөлісті4 ай бұрын
👍Ұсынамын
Отличная книга. Опыт людей всегда бесценен
Комментарий жазу

Дәйексөздер1560

Виктор Н.
Виктор Н.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента: Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии. Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах. Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций. Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку. Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы. Организатор — запускает процесс созидания стратегии. Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов. Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Юрис
Юрисдәйексөз келтірді11 ай бұрын
К сожалению, один из распространенных рисков в компании — это риск мошенничества персонала, причем на любом уровне.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
максим и.
максим и.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Проанализируйте их влияние и синергию с основной целью, а потом решите, включать ее в свой план или нет.
Комментарий жазу

Сөреде7

Управление, бизнес
Павел Инкорпорейтед
Павел Инкорпорейтед
159 кітап
23
Аналитика
Юлия Кузнецова
Юлия Кузнецова
13 кітап
9
Финансы
Надежда И.
Надежда И.
19 кітап
1
Финансовый менеджмент
Елена Кравец
Елена Кравец
13 кітап
1