Выбор сильнейших
Клаудио Фернандес-Араос

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кадры решают все. Автор этой книги — партнер Egon Zender International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, — двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства.

HR Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Баспа: МИФ

Қағаз беттер: 414

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Владимир ТарасовПрирода и причины российских кризисов. Белый лебедь: истинная правда в экономической теории

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер 4

Maximпікірімен бөлісті2 ай бұрын

Ұсынбаймын

Удивительная способность авторам рассказывать очевидные вещи на сотнях страниц

Комментарий жазу

Александр Rпікірімен бөлісті7 ай бұрын

Сүйкімді

В консалтинге главное - прокачать собственный бренд, в том числе через такие книги

Комментарий жазу

Дмитрий Опікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Ұсынамын

Есть полезная информация

Комментарий жазу

Дәйексөздер 411

Георгий Рогавадәйексөз келтірді2 күн бұрын

У внешних кандидатов есть навыки и способности, чтобы выполнить “наказ на изменения”; их не тянет вниз тот “балласт”, который калечит внутренних кандидатов». Но успешным компаниям не стоит ставить на внешних кандидатов. Такие ставки, по данным исследований, способны вызвать падение результатов на шесть процентов

Комментарий жазу

Георгий Рогавадәйексөз келтірді4 күн бұрын

Во-первых, принимая решения о людях, не допускайте компромиссов в отношении ценностей. Во-вторых, IQ действительно важен, поскольку базовые умственные способности, измеряемые при помощи тестов на IQ (такие как память и дедуктивное мышление), необходимы для выполнения любой работы на минимально приемлемом уровне. В-третьих, основанные на эмоциональном интеллекте компетенции необходимы для профессионального преуспеяния в современном мире, особенно на уровне старшего руководства и лидерских позициях. И наконец, нанимая людей на нижние уровни организации, всегда смотрите на потенциал в дополнение к общей готовности к работе. Выбирая кандидатов с высоким потенциалом, вы наверняка усилите организацию в долгосрочной перспективе.

Комментарий жазу