Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Многие компании, даже внешне успешные, постоянно тушат пожары, решая ежедневные проблемы: от нарушений сроков доставки до ошибок в производстве. Подобный реактивный подход мешает системному развитию, делая организацию неустойчивой на рынке. Опираясь на многолетний опыт работы с российскими и международными компаниями, Дмитрий Авдосьев утверждает: главная причина этих сбоев не в бюджете или недостатке талантов, а во внутренней неготовности самой организации. Инвестиции в маркетинг, автоматизацию и обучение теряют смысл, когда компания на разных уровнях действует несогласованно.
Для решения проблемы автор предлагает внедрить превентивную модель управления (Reasoning Management), позволяющую находить проблемы до того, как они перерастут в кризис. Один из инструментов реализации модели — авторская методология AVDO, которая рассматривает компанию как живую систему, где стратегия, структура, процессы и организационное поведение должны быть согласованы и взаимно усиливают друг друга.
В своей книге Дмитрий Авдосьев детально описывает принципы, структуру, механизм работы и пути внедрения методологии. Изучив его советы, вы научитесь видеть динамику развития организационных проблем, сможете точно диагностировать несогласованность в разных блоках управления и заблаговременно выявлять и устранять потенциальные проблемы.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер1

Юрий С.
Юрий С.пікірімен бөлісті7 ай бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу

Дәйексөздер166

Сергей Ж.
Сергей Ж.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Подлинная сила компании сегодня заключается в умении удерживать надежность своей системы управления и одновременно перестраивать ее на ходу, не теряя управляемости и согласованности.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Tatiana G.
Tatiana G.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Мы разберем реальные истории компаний, которые смогли перейти от хаотичной, стремительной работы к управляемому, предсказуемому развитию.
Комментарий жазу
Сергей Ж.
Сергей Ж.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
быстрые изменения не имеют ценности, если они разрушают внутреннюю согласованность.
Комментарий жазу

Сөреде5

Операционное управление
Владислав
Владислав
15 кітап
2
Управление продуктом
Анастасия Попова
Анастасия Попова
9 кітап
Люди и управление
Анастасия
Анастасия
5 кітап
Операционка
Olesya Kulik
Olesya Kulik
3 кітап