Бюджетирование и финансовое моделирование
Евгений Сергеев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер205 Қазір оқып жатыр2.4K Сөрелерде

Эффективная система бюджетирования предполагает формирование финансовой модели предприятия, которую можно сравнить с проектом большого дома. Строители, даже суперпрофессионалы, никогда не возьмутся за строительство здания без специального проекта. В свою очередь предприниматели, как правило, даже не пытаются составить финансовую модель своего бизнеса. Это часто приводит к неоправданным потерям и банкротству.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 195

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Николай ВалиоттиАналитика для руководителей. Стратегия и развитие бизнеса на базе данных, а не на интуиции

Алексей ГольдманИИ: Бухгалтерия и финансы

В.Ю. Жданов, И.Ю. ЖдановФинансовый анализ предприятия с помощью коэффициентов и моделей. Учебное пособие

Эдуард ТрымбовецкийСтратегические закупки: Пособие для профессионалов

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Алексей ГерасименкоФинансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансы и бухгалтерский учет для неспециалистов

Пол МайерсонУправление цепочками поставок и логистикой – простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Бухгалтерский финансовый учет. Краткий курс

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Асват ДамодаранИнвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Галина Николаенкопікірімен бөлісті1 апта бұрын

👎Ұсынбаймын

Книга ни о чем. Очень скомкано, без разбора и проработки

Комментарий жазу

Юлияпікірімен бөлісті11 ай бұрын

👍Ұсынамын

Всё по делу.Без воды

Комментарий жазу

V.Olgaпікірімен бөлісті11 ай бұрын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Для повторения ранее пройденного курса бюджетирования подойдёт, для самостоятельного изучения скорее всего нет

Комментарий жазу

Дәйексөздер205

Александра Золотухинадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

В итоге на предприятии может быть четыре учетных политики: 1. Учетная политика для целей бухгалтерского учета. 2. Учетная политика для целей налогового учета. 3. Учетная политика для целей управленческого учета. 4. Учетная политика для целей бюджетирования.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Наталия Куликовадәйексөз келтірді8 ай бұрын

В примере коэффициенты инкассации составляют 0,7, 0,2 и 0,1. Иными словами, при продаже в январе на 5268 тыс. руб. распределение притоков денежных средств будет следующим: январь — 3688 тыс.руб. (0,7×5268), февраль — 1054 тыс. руб. (0,2×5 268), март — 527 тыс. руб. (0,2×5268). Концептуальная схема бюджета поступления денежных средств от реализации продукции представлена в таблице 3.2.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасия Шабалинадәйексөз келтірді2 ай бұрын

На каждом предприятии реализуется собственная политика управления дебиторской задолженностью. Это связано с тем, что дебиторская задолженность отвлекает значительные финансовые ресурсы. Источником финансирования дебиторской задолженности является чистая прибыль, краткосрочные и долгосрочные займы, кредиторская задолженность. Если прирост дебиторской задолженности превышает чистую прибыль, то на предприятии может возникнуть дефицит ликвидности, который финансируется заемными источниками. На предприятиях стоит формировать нормативы по оборачиваемости дебиторской задолженности. Это позволит избежать дефицита текущей ликвидности.

Комментарий жазу