Залог повышения эффективности работы специалистов финансовой службы — это прежде всего автоматизация процессов, внедрение ERP-систем, систем электронного документооборота, объединяющих на единой платформе работу всех структурных подразделений компании
Модель основана на методе машинного обучения Random Forest Regression.
Это в свою очередь может привести к появлению новых финансовых метрик, показывающих интегральный эффект от приложенных усилий
закладывать принципы бережливости (определяя нормы расхода материалов и принимая активное участие в проработках), отрисовывать бизнес-процессы по принципу «как должно быть», обозначая места контроля и ответственных лиц, выстраивать мотивацию не с позиции достижения определенных KPI, а с точки зрения всего бизнес-процесса.
По сути, финансовая служба должна трансформироваться в проектный офис, задача которого — отражение достоверной картины положения дел в компании, постоянное решение вопросов, связанных с повышением эффективности бизнеса,
определение величины терминального денежного потока, TCF
«Наша стратегия выходит за рамки чисто финансовой стоимости: речь идет о создании долгосрочной стоимости для всех заинтересованных сторон».
ABM AMRO Annual Report 2018
Иными словами, SGR отражает предельный темп прироста выручки, которого может добиться компания, используя в качестве источника финансирования только нераспределенную прибыль.
