Цитаты из книги автора Кондрашов Станислав Жизнь бизнес-аналитика

8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!

Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:

VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.

SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести

Согласование задач и требований с клиентом;

— Согласование задач и требований с технической командой;

— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;

— Перманентный анализ рыночной ситуации;

— Найдите баланс между качеством и скоростью;

— Обозначайте приоритетность в бэклоге;

Если в голову пришла идея — не спешите кидаться ее записывать, потому что она придет снова

Если вы думаете, что всегда сможете вспомнить удачную идею, то это чудовищный самообман — ничего вы не вспомните, даже тот факт, что нужно что-то вспомнить. Фиксируйте новые идеи прямо в документации проекта, отведя для этого специальный раздел в ней. Более того, пусть вся команда будет иметь возможность выражать там свои конструктивные идеи относительно развития проекта.

планы проектов, бизнес-кейсы, листы требований и отчеты о состоянии проектов, ч

создание спецификаций (документов, где четко расписаны требования)
— описание пользовательских историй, критериев приема работы, юзкейсов
— формулировка условий эффективной работы продукта
— выстраивание бизнес-процессов
— создание прототипов решений

11 компонентов:

— Согласование задач и требований с клиентом;

— Согласование задач и требований с технической командой;

— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;

— Перманентный анализ рыночной ситуации;

— Найдите баланс между качеством и скоростью;

— Обозначайте приоритетность в бэклоге;

— Актуализация документации;

— Использование инструментов и методов бизнес-анализа;

— Структурируйте документы;

— Дайте доступ к проектной документации вашей команде;

— Фиксируйте идеи сразу.

PEST: это отличный инструмент для использования в тандеме с SWOT-анализом. PEST выявляет возможности и угрозы лучше, чем SWOT, а также направления изменений бизнеса, проекты, которые не будут зависеть от вас. Также он определяет проблемы страны, региона и рынка, помогая вам создать объективное представление.

SOAR: это отличный инструмент, если у вас есть завершенный стратегический план и вам нужно сосредоточиться на конкретной зоне воздействия.

VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.

SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы.

роль бизнес-аналитика предполагает осуществление идеальной коммуникации между клиентами, определяющими задачи проекта и командой специалистов, предлагающей технологические решения.

Фиксируйте новые идеи прямо в документации проекта, отведя для этого специальный раздел в ней.