8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!
Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести
Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести диалог с заинтересованными сторонами, чтобы получить разные точки зрения. В конце концов, вы сосредотачиваетесь на ключевых вопросах.
PEST: это отличный инструмент для использования в тандеме с SWOT-анализом. PEST выявляет возможности и угрозы лучше, чем SWOT, а также направления изменений бизнеса, проекты, которые не будут зависеть от вас. Также он определяет проблемы страны, региона и рынка, помогая вам создать объективное представление.
SOAR: это отличный инструмент, если у вас есть завершенный стратегический план и вам нужно сосредоточиться на конкретной зоне воздействия. Я использовал SOAR, чтобы помочь бизнесу, которому необходимо было сосредоточиться на изменениях внешнего рынка.
обдумывать и анализировать. Так мы запутываемся в сети, в которую попадает так много творческих людей — застревать в бесконечном цикле тонких «корректировок».
заказчик все же не эксперт (иначе зачем бы ему обращаться за услугами к людям со стороны), ничего хорошего проекту это обычно не приносит.
В чем же может выражаться польза бизнес-аналитика? Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге. На один и тот же продукт заказчик и исполнители могут смотреть совершенно по-разному. Задача BA — обеспечить коммуникацию между ними, сформулировать желания заказчика в четкие задания, и перевести на понятный ему язык то, что говорят технические специалисты.
чем же может выражаться польза бизнес-аналитика? Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге
Первое, что должен выяснить у команды бизнес-аналитик — возможно ли найти решение, требующее меньше времени и затрат.
В чем же может выражаться польза бизнес-аналитика? Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге
Бизнес-аналитики, с помощью анализа данных и обеспечения обмена этими данными между членами бизнес-процесса, направляют работу над проектом в нужную сторону с помощью 11 компонентов:
— Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
— Актуализация документации;
— Использование инструментов и методов бизнес-анализа;
— Структурируйте документы;
— Дайте доступ к проектной документации вашей команде;
— Фиксируйте идеи сразу.
