Но если им удается его преодолеть, то именно из них получаются лучшие руководители проектов. Они глубже понимают суть процессов, их мышление настроено на постоянный поиск внутренних взаимосвязей. Финансистам и управленцам, которые не слишком вникают в техническую сторону проекта, приходится на порядок труднее — они в большей степени рискуют допустить ошибку, недооценив или упустив из виду те или иные детали в инженерной части дела. Поэтому совместная работа над общим проектом специалистов из этих двух групп — наилучший вариант.
Наш подход к проектному управлению — гибридный. Он представляет собой синтез известных и широко применяемых классических и гибких подходов и, конечно, собственных наработок с учетом культурно-поведенческой, организационной и экономической специфики российского бизнеса.
главный ресурс при построении системы проектного управления — это люди. От их компетентности, энтузиазма и смелости зависит, «полетит» процесс или увязнет в рутине производственных будней
«Всему, что необходимо знать, научить нельзя, учитель может сделать только одно — указать дорогу», — написал в середине прошлого века английский поэт Ричард Олдингтон
