Умение делегировать — это еще и умение понять, что тот, кому вы доверяете задачу, в состоянии с ней справиться. Не каждому сотруднику можно дать полную самостоятельность. Надо чувствовать ту степень свободы, которую можно предоставить с пользой для дела, и знать, где подчиненному обязательно потребуется помощь и поддержка. Кому-то трудно соблюдать сроки, кто-то не умеет общаться с руководством, а кого-то следует лишь подтолкнуть — и он начнет фонтанировать гениальными идеями. Понимать эти нюансы — важнейшая и, пожалуй, одна из самых сложных сторон работы руководителя.
