процесс делился на двухнедельные спринты. План на спринт составляли совместно администратор проекта и технический лидер. Загрузку и «вес» задачи мерили в человеко-днях.
Эту ошибку еще не избежала ни одна компания, решившая внедрить новое старыми методами. В ситуации, когда за внедрение нового отвечают все и никто, требовать результата тоже не с кого
Гибкость, проактивность, быстрота реакции и способность самостоятельно адаптировать задачу к требованиям заказчика — это, пожалуй, главные качества успешного руководителя IT-проекта.
Понимание контекста — это особая категория компетенций, которая включает понимание стратегии, процессов и требований, действующих внутри организации или отрасли.
Календарно-сетевое планирование ценят в первую очередь за то, что оно позволяет обоснованно планировать сроки выполнения работ по проекту и определять критически важные задачи, выполнение которых влияет на длительность проекта.
важнейшее свойство любого по-настоящему значимого проекта — его глубокая интеграция в деятельность организации, влияние на смежные и параллельные процессы.
Найти общий язык со всеми заинтересованными сторонами — это то, с чего любой руководитель проекта должен начинать работу. Так он сбережет себе и участникам команды массу сил и времени и существенно снизит риск того, что проект в итоге уйдет в стол
