И тут совершенно неожиданно мы получили по корпоративной почте рассылку, которая изменила все. Там было написано: «Сергей Владиленович (Кириенко, в то время руководитель „Росатома“ — С. К.) рекомендует всем менеджерам прочитать книгу Джозефа Сазерленда „Scrum. Революционный метод управления проектами“». Это письмо изменило все.
3. При внедрении календарно-сетевого планирования важно оценить соотношение потенциального эффекта и трудозатрат. Недельно-суточное, ресурсное планирование, а также включение в график всех управленческих мероприятий не всегда поможет вашему проекту. Тратьте ресурсы на управление прагматично.
«Проектная гемба» в нашем случае — это отдельное помещение с развешанными по стенам графиками реализации проектов. Такая визуализация позволяет наглядно сопоставлять процессы, выделять главное, выявлять причинно-следственные связи, прогнозировать отставание или опережение графика.
В 1950-х годах при разработке баллистической ракеты Polaris впервые была применена методика PERT [1] . Примерно тогда же появился метод «критического пути», в основе которого лежит поиск самой длительной последовательности выполнения задач по проекту.
Исторически календарно-сетевое планирование появилось в США. В 1910 году был создан первый формат диаграммы Ганта — столбчатой диаграммы, которая и по сей день используется для иллюстрации графиков работ по проекту.
Руководители проектов меньшего масштаба, задумываясь о внедрении календарно-сетевого планирования, часто задаются вопросами: «Зачем нам календарно-сетевые графики, разве мы без них не справимся?», «Не занимаемся ли мы лишней бюрократией?», «Где взять ресурсы на разработку и ведение графиков?», «Кто их будет смотреть?». Если четких ответов на эти вопросы нет, внедрение календарно-сетевого планирования может не состояться.
