Выделю несколько первостепенных с моей точки зрения:

• управление сроками (создание и ведение «дорожных карт» и графиков проектов);

• управление стоимостью (оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета);

• управление рисками (определение и оценка рисков, планирование и реализация мер реагирования);

• управление заинтересованными сторонами (определение, оценка и работа со стейкхолдерами);

• управление интеграцией (взаимосвязь всех процессов, документов и действий по управлению проектом).